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鞋企永通走向辉煌的“蓝海战略”探析 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/8 互联网 佚名 参加讨论

  一流品质 诚信护航

  在经济全球化和中国加入世贸的背景下,企业的核心竞争力已越来越多地和自主品牌联系在一起,彼此相互依存,相互制约。永通作为一个以依托国际贸易,涉足实业投资、房产开发、矿业开采、鞋业和高科技研发生产等多个领域的大型民营企业集团,已经成功的构建了一个日趋完善的产业链。那么永通的制胜法保是什么?是如何打造自主创新品牌?永通的文化核心又是什么?记者在永通采访中找到了答案。

  “品质是第一决定要素,创行业最优品牌是永通的经营目标”、“以人为本,满足客户人性化的需求,为员工提供多样化的激励机制”,因为有了这样的战略思想机制、管理经营理念,永通才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

  永通集团董事长李江山说,企业只有严把质量关,在采购中严把原材料质量,在生产流程中严把产品质量,以及诚信的交货期、一个精干的管理团队、产品的创新、与客户的沟通及样品策划等,企业才能成为行业的强者!

  在永通集团,记者体悟到的是永通人一种蓬勃向上的激情跃动。在永通车间“针一组”,一位在永通工作了9年的员工对记者说,永通就像自己的家。员工们遇到困难,永通会及时伸出援手,帮助员工度过难关。记者在采访中了解到,这位员工不仅自己在永通工作,还把丈夫介绍在永通工作,孩子也安排在市里上学。她说,永通就是自己温暖的家。

  在永通像这样的老员工有很多,正是因为永通“人性化”的管理,才有员工对永通的归宿感,并把永通当成自己的家一样来经营奉献。

  李江山表示,企业要发展,最终还是要靠员工们的共同努力,让员工们有钱赚,企业才能赚钱,才能保证产品的质量,企业才能发展壮大,才能提升了企业的管理水平。创新了管理手法,把现代化管理的理念、模式和效率注入到企业中,才能提高企业工作绩效。永通还特别注重人力资源的培养和开发,建立了经营管理、专业技术、技能操作,客户服务等四类人才队伍的开发管理体系,每年组织各类培训1000多人次,通过人才队伍的建设,让各类人才脱颖而出,公司的凝聚力、向心力,创造力才能不断增强。

  金字塔的高耸,长城的雄伟都是一砖一瓦的堆砌,永通的成长同样离不开每个永通人的支撑。教授、专家、管理精英、技术人才、财务能手等,为了一个共同的事业,他们走到了一起。据悉,这样一个优秀的精英团队平均年龄仅为36岁,其中大学本科学历占了68%。公司先后组织管理人员进行培训再教育,为员工提供多样化的管理激励机制,把集体智慧发挥到最大。

  新世纪,越来越多的企业管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性,企业要生存、要发展,要更具有竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,品牌最终要靠企业文化来构架,而企业文化正是一个企业的“灵魂”。永通就是靠“以人为本”来铸就企业文化,这是一种境界,更是一种“永通精神”。

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Tags:鞋企永通蓝海战略  
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