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缓解人治式管理的弊端
人治式管理不能仅靠制度设计去改变。制度需要人执行，而观念决定了执行的效果。传统文化对人的观念的影响是深远的，无法一蹴而就地改变。良好的制度设计对于改变人治现象有一定的缓释作用。
如果能把国人对尊长的服从降低到尊重而不盲从，使得个体能够保持一定的自主独立性，再通过完善职责与岗位设计，健全一些基本和必要的管理流程和规则，有可能逐步弱化管理中的人治成分。
实际上，中国古代官吏体制也有相互监督和制约的设计，但是效果并不是很理想。究其原因，与君主集权有直接关系。君主具有生杀予夺之权，而且可以随心所欲地采取处置手段而不受约束，因此，官吏之间的相互监督实际上不具有实际威慑力，只有皇帝才能对有错的官员进行处罚，负责监督的官员必须说服皇帝才有可能借助其力量行使处罚权，而不是根据一定的规则由监督者自动行使权力。这样也就使得犯错者有贿赂监督者，共同欺骗皇帝的动机，而监督者却没有得到适当的激励。监督者的虚位造成这种博弈只有两个游戏方-官吏和皇帝，很难收到制衡的效果。
在几何学中，两点决定一条直线，在这条线上的其他点并无特别意义，而不在一条线上的三个点能决定一个平面。同样，在管理中，三方游戏才更容易达致均衡。在实践上，需要在岗位职责上进行科学的设置，使得每个岗位行使一定之权，相互关联的责任不要集中在一个岗位，而人员的考核采取上下级之间相互考核，相关部门之间相互考核，不偏废也不偏信任何一方，以可度量的实际绩效考核代替定性评语等措施，使得对员工的评价尽量客观公正，让下级员工意识到其实际利益不是系于上级一人之身，以逐步减少下级对直接上级的依附感，将其注意力转移到如何更好地满足内部客户需要，如何达到绩效目标上去。
解决企业中的人治问题，无疑是与中国传统文化中的消极因素开战，与自我斗争，必然是痛苦的，而组织和制度的设计永远都不会是完美的，只有意识到问题的存在，才有可能解决它，而解决的进程可能是漫长的。