寻找“中国管理模式”

　　拿什么支撑下一个30年?

　　改革开放30年，成为盘点中国经济的最佳时点。

　　30年成就辉煌，被冠以“中国维新”美誉，更创造出令世人称奇的“中国速度”——截至2007年的统计数据，中国GDP已经达到1978年的13.45倍，现在一年净增的GDP数字，已经接近1978年前全年的GDP总数。

　　而在企业界，中国制造席卷全球，更是打造了中国企业“低成本”竞争战略的核心优势。

　　但是，站在30年的时点上，“中国维新”继续保持“中国速度”的前景，却并不乐观。

　　正如《中外管理》第9期封面文章《精耕时代》所展示的那样，去年下半年以来，宏观经济的减速使管理的重要性日益凸显。可以预计，在未来，“中国管理”也必将替代“中国制造”成为新30年“中国速度”得以延续的新能量。

　　环望全球，各个国家都在不同时期，形成了具有本国特色并对全世界企业具有借鉴意义的管理模式。那么，中国呢?

　　——应该说，尽管这样的管理模式暂时还没有成型，但已经有一些企业进行了有益的探索和实践。比如：海尔、新希望(行情论坛)、万科、联华超市等等，事实上它们都是探路者，作为中国的榜样企业，它们的经验和教训，会成为中国管理模式的基石。

　　站在中国文化的大背景下，这些萌芽中的中国管理模式具有怎样的特质?它因何而产生?与中国传统文化究竟具有怎样的联系?又呈现出怎样的运营特色?具有多大的普适价值?

　　尽管依然在寻找中，但相信总会有启迪。