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会员注册中国企业面临着痛苦的成长蜕变。中国式的管理与西方管理理念的碰撞与分歧孰是孰非令人无所适从。
企业的演进规律是自然的丛林法则还是动物园里的高墙、铁笼隔离生存法则，就是东、西方管理文化的差异背景。前者是僧多粥少的市场带来的残酷企业竞争，而后者丰沃的市场和“学而优则仕”的官本壁垒文化暂时还让众多企业安逸、休闲的各自闲庭信步，富甲一方。
然而，当西方利用种种管理工具、营销利器、资本筹码扔进中国的时候，就如古人再先进的兵刃、再文明的武艺在枪炮面前一样黯然失色，我们的结局就是无奈。不是吗?我们刚出海，代表中国最先进的资本与智慧的中投公司海外频频失利，在QFII到国内屡战屡胜之时,也是我们QDII在外投资屡败屡战之时。汗颜已是无用，因为我们迈入了“丛林法则”时代，这就是事实。
时而翻阅国外企业的案例，就不得不觉得叹为观止，小小快餐行业的每一道工序分解的就象进入了"粒子时代"，清晰的计量标准贯穿其间，再加上军事化的执行，你已觉得那些跨国企业强大到无懈可击。任何的伦理、道德概念和标准与这些而言，猛然间觉得相形见拙了。原来极致的力量可以摧跨一切，极致的力量又蕴涵了这一切。
中国式的管理就象麻醉药一样，让昏迷替代清醒，让自欺的安逸替代心中的不安，让口口声声的本土化来改变西方管理的“水土不服”，又把“本土化”与中国式的管理捆成一团。我无法理解中国式的管理与“细节决定成败”与“量化管理”与“信托责任”与“真正的专业”等等有什么不可相融。
当我见到王石的言论被人民的口水淹没的时候，我就知道这个民族要求同存异，理性思考，独立判断，个性化发展变化是多么遥远的事。挑战生命极限的王石万万没想到，在他人的目光中此时成为了游山玩水者，挑战人类生命极限的贡献已毫无意义了;几十年来王石承担的股东信托责任比任何一家企业做得优秀，此时这些也被抛之脑后了;年年岁岁默默地捐助也显得苍白无力了。这就是中国式管理理念的文化背景，可悲，可叹!
思绪回归，真正涅磐重生者，要经历的磨难自然很多，但清晰的丛林法则使我们警醒：别人感性的时候，我们要多一份理性;别人借助感觉行事的时候，我们要有量化的工作;别人愿景模糊，从大流者，我们要追求我们的愿景和使命，有自己的信仰;别人在臆想的时候，我们要坚定的前行……
孤独是一种美，哲人说懂得孤独的人才真正懂得生命的意义。我们是一群人在孤独，孤独地在追求真正的价值。还好，翻开历史，那些成就大功业者，都是优秀的孤独者。我孤独的发现，许多人在质疑经典，但不质疑流言;许多人在寻求捷径，而很少有人寻求方法和工具;许多人在抱怨别人，而不修醒自己;许多人纵容自己的缺点，而从不去立志养成一些好的习惯。这就是“人性”。不同文化下的近似的“人性”。
所以我领悟了，西方的管理是可以为我们所用，因为他们的管理从严的约束了自己“人性”的弱点，而不断满足了他人(客户)的“人性”需要。
突破了这重思维障碍，就明白了东西方管理理念的核心差异。中国式的管理是用温和的文化来引导模糊的“平衡”，而忽视了提供客户的非平衡的目标(细分目标)，或者说去符合“人性”的需要。这就找到了我们的管理思考路径，去理解西学中用的独特价值，谦虚就显得尤为重要，学习则成为我们丛林法则的一生必修功课。