探究中国的管理哲学

　　管理科学是没有国界的，但管理哲学却有强烈的地域差别。

　　管理科学是通用的。不管在哪里做营销，首要考虑的是产品定位和4P原则;不管在哪里做管理，不外乎要进行计划、组织、执行和控制的管理循环。但建立什么样的领导风格，如何与员工有效沟通，这些管理哲学却因人而异、因地制宜。

　　当企业发展出现问题的时候，往往会求助于管理咨询公司，管理咨询公司对企业进行细致的诊断后，往往会从组织重建、流程优化、战略定位甚至人力资源等方面为企业提出解决方案，但建议提交后往往企业的问题依然如故，咨询公司却落得一个不能解决实际问题的罪名。

　　中国的企业，固然在管理基础上还很薄弱，但真正让企业出问题的往往不是管理系统本身，而是团队的问题、企业文化的问题甚至是老板个人的问题。换句话说，不是管理科学的问题，而是管理哲学的问题。但要洞悉管理哲学的病根，却需要丰富的实践经验和老到的人情世故，这也许是阅历丰厚的曾仕强大受企业管理者欢迎的缘故吧。

　　30年来，中国的企业发展有目共睹：联想收购IBM个人电脑业务、海尔洽购GE家电业务、中兴通讯在印度和俄罗斯建立研发中心，这一切都表明中国企业已开始走向世界竞争舞台。

　　30年的经济发展过程，也是中国企业管理水平学习和提高的过程，先在营销上学习菲力普·科特勒，后在管理学上学习彼得·德鲁克、战略上学习迈克·波特，近十年来MBA教育更是在国内大行其道。对这些管理科学的学习，能帮助我们的企业家少走弯路，更快地跟上世界的步伐，所以在管理科学上言必谈西方，其实无可厚非。

　　我们的管理哲学却没有可供拿来的良方。我们的企业家们不得不摸着石头过河，不少先行的创业者们被河水冲走，付出了沉痛的代价。曾仕强先生的《中国式管理》试图探索在中国特有的文化环境下，应该适用什么样的管理哲学。该书反复谈到，站在管理科学(或管理硬件)的角度来讲，管理便是管理，不分地域国界，以实现组织目标、追求管理效率为核心，而站在管理哲学(或管理软件)的角度上看，要充分考虑地域文化，否则稍有怠忽，就管理失效。

　　中国的管理哲学是什么?君子之道、中庸、无为、面子、人治，这些关键词不断在《中国式管理》中出现。其实一个地域的管理哲学是其人文哲学的衍生品，中国的哲学思想，在经历了千年的沧桑巨变后，虽然保留了先秦的儒、道思想的光芒，同时也具备了明哲保身、但求无过的世故。

　　在这种人文哲学的大背景下，中国企业的管理哲学如何吸收民族精神的营养去伪存真，从而使中国式管理拥有世界级的竞争力?这是曾先生一直想回答的问题。

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