加强企业文化建设推动经济快速发展

　　梅兰集团原是创建于1958年的泰州第一家小型国有化工企业泰州电解化工厂，到今年已经建厂整整50周年。现为国家高新技术企业，中国石油和化工百强企业，江苏省重点培育企业，总资产近40亿元。

　　多年来，企业在加强经济建设的同时，高度重视企业文化建设，构建了以创新为核心的多元化企业文化。企业努力践行科学发展观，坚持与时俱进，实现了企业文化建设推动经济发展，经济发展促进企业文化建设的相互作用。

　　创新的企业文化推动梅兰经济持续发展

　　梅兰始终坚持以科技进步促进企业发展。企业以市场为导向，成功打造出一条适应市场、适应发展、产品结构合理、产能相互配套的产业链，连接并延伸了氯碱化工、氢化工、氟化工和硅化工，并为从基础化工原料生产向高新技术产品的拓展提供了广阔的发展通道。

　　梅兰通过自主创新不断向一流化工行列迈进，引起众多世界级企业的重视。集团先后与美国、德国、日本的多家世界500强企业以及包括俄罗斯、意大利等国家科研机构和企业进行技术合作与技术交流，并取得了积极成果。

　　企业逐年加大技改投入，加快新产品开发和项目建设步伐。在氯碱化工领域，梅兰拥有位居江苏前茅的烧碱产能规模;拥有位居亚洲第一、世界第三的甲烷氯化物产能规模;在氟化工领域，梅兰拥有位居中国第一的六氟丙烯产能规模，拥有氟致冷剂、氟塑料、氟橡胶、氟涂料及其他含氟精细化工产品;在硅化工领域，梅兰拥有世界级规模的有机硅生产装置并开发出了其他众多应用产品;梅兰还在氢化工领域及其他化工产品开发上取得了重要成果。

　　技术创新促进了企业经济的快速发展，企业连续8年保持年均40%的经济增长速度，今年预计实现销售收入44亿元，同比增长36%。

　　改善的企业文化推动各项管理不断完善

　　改善是梅兰企业文化的重要内容。企业始终把改善特别是现场改善作为管理的重要内容，并从2004年起以现场改善为重点，开展提案改善活动，达到各项工作“点点滴滴求合理”。

　　几年来，职工改善意识不断增强，职工参与改善的热情不断高涨。职工每月的提案数达到一万多条。企业将每年12月14日定为改善提案日。到2007年底，企业通过提案改善降低成本和提高效益达数千万元。

　　企业积极引进先进管理经验，2004年，在全集团广泛开展学台塑活动，通过学习先进管理经验，重新制定企业各项管理制度180项并每年进行补充、修订，积极推进企业的制度管理。

　　企业还积极引进国际先进的“六西格玛”管理理论和实践，将其作为企业改善文化建设的主旋律，提升企业管理水平。

　　企业还广泛推进信息化管理，实施了企业资源计划系统(ERP)、办公自动化系统(OA)、工业控制自动化系统(DCS)等管理手段，努力实现现代管理和科学管理。

　　学习的企业文化推动职工素质大大提高

　　加强对职工的教育培训，努力创建学习型企业是梅兰长期以来形成的企业文化重要内涵。企业坚持以人为本，培养了一支高素质的员工队伍。

　　通过内部集中办班，与高等院校联合办班等形式，广泛开展各种内容的职工教育培训。企业与南京大学联办MBA工商管理硕士课程进修班，55名具有大专以上文化程度的中层以上干部取得了南京大学研究院颁发的结业证书;与南京工业大学联办工程硕士课程研修班，40多名工程技术人员取得了结业证书;与扬州大学联办中专班和班组长函授班也都结业;目前，清华大学远程教育正在开班。

　　企业从1995年开始，坚持每周一班组学习制度;每周二党员学习制度;每周三班组长学习制度。

　　企业文化建设在促进企业经济迅猛发展的同时，也为企业提高了社会知名度。2005年，集团被评为中国企业文化建设先进单位。

　　当前，企业正紧紧围绕“践行科学发展观，我为泰州作贡献”的主题教育活动，牢牢把握科学发展和构建和谐两大主题，在促进企业经济发展的同时，为泰州的经济发展作出新的更大贡献。