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会员注册培训是最大的福利-蒙牛企业文化和员工培训 牛根生谈蒙牛
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。
蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。”
我 们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植” 到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。
日本一些企业是怎么搞培训的?
它的最低要求就是“辅导员制”：
一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员;
招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。
这个新员工如果有问题，辅导员要负50%的责任;
这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。
这和500个孙悟空吹500根毫毛的魔术差不多。
美国、中国也是一样的。
巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。
我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说：好!其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”?李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。这就是培训，平时不受伤，战时不保命。
培训就是这么重要。
我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。我们每星期组织学习会，主要有两个内容， 一是信息沟通，二是培训。
团队建设是培训的重中之重。我告诉团队成员：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了;如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。
我 们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。企业还没成立，我就写出四句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为 收入，父老乡亲盼税收”。这些话主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己的利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱，就可以高 高在上;员工不要以为自己付出劳动，就可以唯我独尊;其他各方也一样。