会员登录
会员注册我们应该怎样运用农事规律，把绩效管理引入正确的轨道呢?根据农事规律，按照绩效管理的流程顺序，可以分为四个步骤来完成。
一)翻土——传播绩效管理理论
农民在种田之前都要先翻土，疏松土质，给种子创造足够宽松舒适的生长空间。在绩效管理实施之前，企业同样要做“翻土”工作。
在绩效管理中，“翻土”是指实施前的理论宣传，要把绩效管理的理念、意义和作用宣传贯彻到每一个经理和员工，包括中高层领导。
毕竟，绩效管理对许多人来说是一个新的管理体系，很多人并没有真正搞清楚其内涵，有的人只是想当然地认为绩效管理就是考核员工，找员工麻烦，所谓提高员工绩效，开发员工能力只是管理层的谎言，持有这些想法的员工不在少数。如果企业不能及时将绩效管理的理念、意义和作用解释给他们，那么这部分人势必会成为企业推行绩效管理的阻力。
所以，在实施绩效管理之前，企业一定要做全员动员，对绩效管理的理念、意义和作用等内容做广泛的宣传，为未来成功运作绩效管理做充分动员，让广大员工认识到绩效管理给他们带来的好处。
广泛宣传的意义在于：一是推广绩效管理的理念，使绩效管理被经理和员工所认可和接受;一是消除员工心中的疑虑，让员工们明白绩效管理不是经理对员工做某事，更不是找员工的麻烦，而是帮助员工提高绩效能力，提升业绩水平。
要让每一位员工明白实施绩效管理对自己、对企业的发展将意味着什么，让他们的心中都一个绩效的概念，为后续的实施打下坚实的群众基础。
只有先把员工心中的疑虑打消了，让员工真正理解了实施绩效管理的意义所在，企业在实施绩效管理方案的时候才能拥有良好的环境基础，才能获得更多人的参与和支持。
二)播种——实施前的准备
农事耕作的第二道工序是播种，翻土之后就应该开始播种了。这里，绩效管理的“播种”工作主要有以下几个方面：
1、准备一份行之有效的实施方案
在实施绩效管理之前，准备一整套行之有效的行动方案是非常必要的。
很多企业并没有实施方案，而是想到什么做什么，想到哪里做到哪里，他们在绩效管理的实施上表现出了强烈的功利性，目的也比较单一，目标直指员工绩效考核，主要目的就是对员工的绩效评出三六九等。