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会员注册广袤的草原上，到处可见由数百只羊组成的羊群在两名牧羊人的指挥下有序地出发、吃草、返回。如果我们把这些羊群看成一个团队，我们会惊奇的发现：这个团队是如此的协调一致而又管理扁平!因为这个团队只有两名管理者——牧羊人，而这两名管理者却高效并且轻松地指挥着这个数百个主体按照同一方向前进，他们始终保持着共同的目标!
用“蓝色巨人”——IBM的解释，团队就是一群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。因此团队成立的三要素就是：互补性、合作性和共同目标。而对于一个群体能够称之为团队，有着共同目标至关重要。
为什么既没有接受过“系统教育”，也没有接受过“专业培训”的羊群会在管理者的指挥下方向如此一致?按理说，每只羊都应有自己的方向选择，打开圈门，羊群应该四面八方散开，各奔东西，如果这样可就苦了牧羊人了。深入研究，我们发现，这是因为在这个团队中有一个关键的角色——领头羊，正是领头羊的引导，才使得这个团队具备了“共同目标”这一关键要素，我们把领头羊起的作用称之为“头羊效应”。
“头羊效应”借鉴到团队管理中可以解决团队建设中最困难的一个问题，那就是——共同目标。我们在项目开展时，有意识地选取优秀分子，为他创造有利环境，帮助他在某一阶段、某一方向扮演“领头羊”的角色，为其他成员的努力给定参考，从而提高整个团队的执行力。 应该强调的是，发挥“头羊效应”应注意以下几个方面：
一、“头羊”不是领导，而是引导。
头羊不是领导者，而是榜样，它起的作用不是领导作用，组织不需赋予其管理他人的权力，让其扮演领导角色，而是通过他的行为、他的方式去带领他人，使他发挥引导作用。团队中“头羊”的选取范围不是在管理队伍中而是在具体执行队伍中。
二、激励大于鞭策。
对于牧羊者来说，无论他在羊群背后怎么抽打、吆喝，都不可能使这群羊按照同一方向前进，但是如果选好了领头羊，他只需要牵着这头领头羊，就可以实现有效指挥羊群的目的。“头羊效应”积极倡导：别人能做到的，我一定要做到。
三、“头羊”不搞终身制，提倡竞争，提倡公正、公平和公认，要按照事物发展、环境变化适时评定、选取。
“头羊效应”的目的是有效激励全体团队成员，旨在营造一个工作才能激情展现、成绩之花竞相迸发的氛围。在这种你追我赶的环境中，原有的“头羊”不可能永远保持领先，如果仍然保持他的位置长期不变，就会严重影响其他员工的工作积极性和创造性。因此必须按照形势发展需要，及时发掘，及时调整。