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汤姆森认为，竞争优势是指一种相对于竞争者来说独特的、最好是能持续的优越条件。团队竞争优势是指两个或两个以上团队同处在一个市场中，面对类似的环境，其中一个团队能够赢得更高的业绩，或能够赢得潜在的更高的业绩，此时这个团队就拥有某种竞争优势。高效团队强调团队内部的平等协调，在行为上达成共识，并且能互相取长补短、紧密合作、共同分担责任，为一个共同的目标而团结奋进，并致力于达到最为优异的结果，从而赢得全面的竞争优势。
有效使团队可持续发展。有许多团队能够做到提高团队业绩，有效使用资源，也能时时地激发团队成员潜能，但却无法将自身带入良性循环，得到更好的发展。其实，这主要是因为团队的目标及团队文化蕴涵着一种潜在的危险，即一旦目标实现后，便故步自封，不上进的团队文化就占了上风，团队由此染上一种“功成名就”的综合征，开始原地踏步，停滞不前，阻碍团队自身及团队成员的发展。
高效团队则不然。它能真正做到使团队可持续发展——这也正是我们所提倡的高效团队管理中最吸引人的一点。可持续发展是一个螺旋形的图形，其箭头永远是指着上方更高、更远的天空。
对于大多数团队而言，完成近期的组织目标也许是宗旨使命。但对一个追求成为更完美、更高效的团队而言，这仅仅是眼前的一小步。每个人、每个团队都有希望达到目标的愿景，而这个愿景使得团队永远保持领先和创新，在如今瞬息万变的环境中，只有这样，才能获得更大的利益。
团队的高效化管理正顺应了这一要求。如今，在许多新闻报纸上都能听到、看到世界500强企业的身影，而那些始终能保持在前50名的企业团队往往都坚持从各方面不断地发展、可持续地发展。团队只有在不断的发展中，其业绩才能不断地提高，资源才能被更有效地利用，团队成员的自我价值才能得到更好的实现。
我们倡导高效团队管理，这样能使我们的团队更强大、更完美，使我们的业绩更辉煌。
有这么一个故事，在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类会不团结，会造成世界大乱。为了检验人们之间是否具备团结协作的意识，上帝做了一个试验。他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，然后，给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。
试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，感到失望。
轮到第二批人了。他们一上来并没有急着要用筷子往自己嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面的人嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里。就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，感到了希望。
没有团队的概念，没有团队的精神，任何组织充其量也只不过是一个机械的集合体。