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3.团队的能力
有经验的球队，首先对如何踢好下场球以及每个球员在其中所承担的角色取得共识。足球赛是真正的一个团队工作，缺乏团队能力，靠个人能力是不能取胜的。巴西球队中的大牌球星无数，但不是人们想象的那样可怕，其整体缺乏配合，进攻能力不强。而厄瓜多尔没有大牌球星，两场球赛均是大捷，不失一球，其结果完全来自于优秀的团队配合。如果一支球队不懂得配合，疲于奔命，就不容易赢得比赛。
很多开发团队不乏能人和高手，但缺乏定义清楚的流程、缺乏主动沟通和密切协作，团队整体实力不强。软件的开发，越来越需要团队整体的能力，需要明确的分工又需要默契的配合。软件测试，则更依赖于严谨的团队工作，任何一个人的失误，会造成前功尽弃。高质量的产品，来自于每个开发人员的前期努力、每个测试人员的兢兢业业。
为了增强团队能力，团队每个成员的技能应该构成一个互补的关系。对于软件团队，需要系统平台、数据库设计、算法、编程和流程管理等多方面的人才，才能形成具有很强团队能力的团队。
4.执行力
软件测试经理，有时如同足球教练，看到自己的策略没有得到贯彻执行，足球队长或场上球员没有控制好进攻的节奏，教练只能站在场外，望球兴叹、无可奈何。如何提高执行力呢?如同埃里克森所说的，要有优秀的队员，这是基础。然后，需要一系列的方法和先进的团队文化来保证、提高团队得执行力：团队领导要让每一位团队成员真正理解要执行的策略，需要一个人一个人地去询问并得到确认。团队领导要尊重每一位团队成员，尊重了成员，成员也就尊重领导，领导的意图才能得到不折不扣的贯彻。及时吸取教训,总结经验，不断改进操作方法和工具，在技术上提高执行力。有清楚的目标、有效的方法、公平的环境、不断的激励等等。
5.风险控制能力
足球的魅力，很大程度上来源于足球场上的变数。足球场的变数很多，这些变数对于教练、队长或球队，就是一种风险。要赢球，就是要控制好风险。软件团队的管理也如同足球比赛，渗透了风险管理的艺术。在软件开发中，要追求效率和生产力，同时要降低质量风险，更重要是在效率和质量上达到平衡。软件何一个人的失误，会控制球场的节奏，也是避免风险的一个好办法。对于软件开发一样，也需要控制开发的节奏。一个优秀的球队，针对不同的对手，要变换战术，变换节奏。在软件开发中，团队也要考虑产品发布不同的类型，一个全新的产品发布策略是不一样的、节奏要慢些。对于解决产品问题的补丁包的发布，则节奏一定要快，流程要简单、有效。