会员登录
会员注册最近，参与了多家企业的组织温度调研，发现了一个现象：许多企业员工已不再只追求物质利益，而是具有多方面需要并且追求自我实现，而且越是知识型员工这种需求越明显。其实，这类员工的数量多少和企业所处的发展阶段密切相关，同时，员工的这种需求强度也与他所处的职业生命周期有很大关系，所以充分关注员工的职业发展愿望帮助员工实现职业追求是每个企业应该思考的问题。
那么，企业如何通过激励员工成长来达到激励并留住员工的目的呢?我想最根本的思路就是帮助员工获得持续成长并通过各种激励机制认可这种成长，这样才能不断点燃员工心中自我实现的梦想，实现企业留人的目的。以下解决思路和方法希望能对您有所启发和帮助。
明确发展目标：让员工感受企业舞台
明确企业的使命、远景、战略目标、阶段目标犹如向员工画好企业的“大饼”。从实实在在的物质感受来讲，虽然画饼不能充饥，但从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发人内在的潜能。如曹操巧妙运用“望梅止渴”的激励法，将早已疲惫不堪的军队调动得快速前进，就是一个很好的例子。
在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。大量的事实表明，当企业的愿景契合了员工内心真正的愿望时，将会产生出一种强大的驱动力，能使人极具敬业精神，自觉投入、乐于奉献，因为在他们看来此时的工作不仅是谋生手段，更是一种组织责任，无形地推动着他们为了这个责任的完成而努力奋斗。相反一个没有长远目标的企业犹如茫茫大海上漂流的小舟会让成员感到恐惧、不安，最近一个朋友告诉我她强迫自己离开了她服务五年的企业，唯一的理由就是看不到企业的未来。
一些老板也有非常清晰的使命、远景和战略目标，但苦恼的是自己对未来充满信心、表现的也异常兴奋，但员工甚至中高层管理者却对此不以为然，甚至认为老板想法太超前、太异想天开了，换句话说企业的使命、远景和战略并没有成为企业成员的使命、远景，自然也不会起到激励作用。所以，仅仅“画饼”只是“万里长征刚走了第一步”，接下来还要通过沟通、宣传、培训等方式反复灌输让员工知道“饼”的存在，感受到拥有足够的空间来施展抱负。同时，企业还需要通过各种制度建设让员工感受到“饼”和自己的关系，最后最重要的是通过目标管理把企业的目标和个人的目标、所得等联系起来，让员工知道通过自己的努力能够分到属于自己的那份“饼”。
总之，明确了使命、远景、发展战略，不仅能够激发员工为之奋斗的热情和动力，而且还能为企业留人明确方向，“好钢要用到刀刃上”，实现战略性留人，而非为留人而留人。
规划发展通道：让员工拥有发展空间
如果说明确了企业的战略目标等于完成了“画饼”的任务，那么如何把企业的发展远景和个人的发展目标有机地结合起来就需要企业为员工规划发展通道，或者说是职业跑道。换句话说留人最好的方式就是在企业内部来规划他、发展他，让他在你这个企业里一辈子都有不断挑战的工作做，实现员工的个人发展。