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二、有竞争力的待遇环境;
人要生存，就有吃、穿、住、行的基本需求，所以不仅要给员工精神上的满足，而且还要给员工物质上的回报，并且还是相对于社会整体水平来说不低的水平，而且是让员工在企业内部公平、公正的得到回报。否则，我们的精英们就不玩了，为了创造一个完善的待遇留人的好环境，我认为以下几点是很值得关注的：
1、公平合理的“薪酬回报”
一分耕耘，一份收获，在企业内部必须有完善的工作评价、考核体系，并且根据员工付出而制定的薪酬回报体系。其关键要做到多劳多得，少劳少得。
当然，有一点我们一定要注意：必须考虑员工的基本生活保障需要，不能将所有风险往员工身上转移，必须是提供了基本保障的前提下，给予充分的激励。“最低保障都没有的高激励薪酬制度”一般都是还没有开始执行就将人都吓跑了。
2、在同行业内有竞争力的“整体薪酬”
为了吸引住好的人才，我们在考虑整体薪酬制度时就必须考虑行业与地区的差别，我以为在这方面的原则是：专业的、高层次的人才不能低于同行业的平均薪酬水平;低层次的、比较容易在行业间流动的人才不能低于同地区的平均薪酬水平。
企业必须切记：员工们可以不在意收入多少，但是你必须在意你是否给了他公正的回报。
三、团结、奋进的工作环境;
员工除了在企业获得能力提升、获得更大发挥能力的舞台，并得到合理的回报以外，我认为第三个比较重要的因素是必须开心，因此在组织内部，营造一个团结、奋斗的工作生活环境对于留住人才是很关键的。此所谓感情留人。
当然，一切都必须以追求企业效益为原则，不能以违反这个原则来求团结，企业永远不是养老院。
1、宽敞、舒适的办公场地环境
我曾经给一个企业的老板出过一个主意，告诉他怎么样从比他大的竞争对手那里挖来人才：在同等条件下对手只给卡座办公的，给他单独的办公室;对手给小办公室的，给他大办公室。果然取得很好的效果。
对于上了一定层面的人来说：一个单独的办公场所不仅仅是工作的需要，而且是有精神上受到尊重的感觉。
2、团结和谐的工作环境
在企业内营造商量、沟通的工作氛围，同事们在分工的前提下保持良好合作关系，有利于企业的工作氛围改善。
反对非职业经理人行为，反对企业内部的政治斗争行为。
3、被亲情包围的人际环境
人都有“归属感，得到组织接纳”的欲望，因此，经常性的举办一些大家感兴趣的集体
活动;让大家在一个大家庭中工作的感觉能够有利于氛围改善。
生日送礼、节假日加餐、节日娱乐活动等都有利于营造好的企业氛围。