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在2005年的众多国际风云人物中，你不会忽略这两个世界级的女性领导者——前任惠普公司董事会主席兼首席执行官卡莉·费奥瑞娜(CarlyFiorina)“从云梯上滑落”，而美国国务卿赖斯轻盈起飞——她们使“女性领导者”这个词，受到越来越多的关注。
女性化管理方式的优势
加拿大著名管理学家亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)曾说：“组织需要培育，需要照顾关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式。”从这个角度来说，女性在职场上具备的优势，与其天性密切相关。
出身哈佛大学商学院工商管理硕士的张蔚，履历表上是一串长长的名头：默多克新闻集团任职业务拓展总监、通用电气(中国)公司业务拓展总监、CNBC亚太财经电视台中国总经理，其间还兼任央视《对话》栏目主持人。“之前担任主持人的经历，使我很享受于将一群陌生人组合在一起进行对话。”张蔚现在的身份是星空传媒(中国)首席运营官，但她却认为自己“不过是一个协调员和调度员”。
曾有专家提出，创意服务类是女性最适合从事的行业。张蔚觉得自己所在行业恰恰具有这一特征：“媒体行业是一个需要创意的团体，大家必须把各自的见解放到桌面上来讨论，而不是闷着头各做各的。”她的另一个经验是，在跟客户洽谈业务时，利用女性倾听力强、善于观察、具备亲和力的优势，可在人际交往中获取一些天然便利。
吉林九鑫集团总经理张玉萍对于下属员工，则是实行家人式的关怀方式：“工作状态之外的男人们，往往是最真实的。我习惯从侧面了解我副总级别的男性们，跟他们的夫人建立联系，从她们那里了解副总们的近期状态，了解他们的需求。”
取得纽约大学工商管理学院MBA学位的俞渝，在跟丈夫李国庆创建当当网之前，曾在美国企业中为客户创造上亿美元利润。经验、耐心和细心的特质，让俞渝在商战中屡战屡胜。2003年12月，俞渝凭着自己多年的谈判经验，成功融得老虎科技基金1100万美元的资金;2004年，她与丈夫的名字就排上了胡润零售富豪排行榜第15位。在与丈夫的分工上，俞渝负责融资和人事、财务等企业管理方面。“我是个非常苛求细节的人。如果当当网在任何一个配送环节出了差错，那客户投诉都会把我淹没。”对于男性来说，俞渝这种细致周到的执行力，也许是难以企及的，“当然，有意见分歧的时候很多，这个时候我们就反复开会，没有谁会占上风。”俞渝不希望公司内部产生“到底听谁的”困惑。
以女性视角发出自己的声音
在北京大学光华管理学院调查的排行中，“积极进取、善解人意、亲和力”等特质是大多数人对于女性优势的认可，而“优柔寡断、自我中心”等特制，则是女性在职场上的弊端。
“假如一个女人能坐到领导的位置上，她就绝对要具备谋略、决策力和判断力。”张蔚觉得，在评判一个领导者能力时，性别不该是权衡的重要因素，而应从管理是否卓越着眼。
尽管很多女性正逐步走上领导者行列，但“女老板”所具有的缺陷，还是员工们不大接受的——女老板缺乏魄力、迟疑;女人比男人挑剔，对别人意见敏感，容易找茬儿;女老板是制度的奴隶，穷于关注细碎事务……《哈佛商业评论》曾对1000名男性和900名女性高级主管进行调查,2/3的男性和1/5的女性觉得,在女老板手下工作不舒服。在某些科技、智力高度密集的领域，真正成为公司高层经理人的还是凤毛麟角。
“女性在职业发展中最大的障碍就是解决自信心问题。”复旦大学历史系教授顾晓鸣说，在全球对男性价值的一贯肯定和信赖前提下，女性对自己的估量会受到一定影响，“这甚至会导致女性的自卑心理，所以总是在潜意识中把属下管得严严实实。”有70%的女性认为，自己的成长过程需要克服依赖心理、害怕失败和自卑心理。
张蔚却反对这个观点：“女性可以以自己的视角发出声音。我确实会遇到尴尬和无法融入的状态，比如男人们谈论足球。这个时候我不会自卑，而会特意关注，哪怕不懂也要听。女性是可以为男人世界做一些改变的。”张玉萍也有相同观点，她学习网球、高尔夫球，就是为了跟男性下属及客户们步伐更接近。
这些优秀的女性领导者们存在什么样的困惑?俞渝的答案是当当网的发展前景，张玉萍焦虑的是手中权力增多后应对的措施，而张蔚则画了一张金字塔的图，代表目前自己的困惑。“我已经走到了这个位置，”张蔚在金字塔上半部划定一条线，“大多数人都在金字塔下端，只有少数人能走到塔尖附近的位置，我上来了，但是在这根线上，随时有危险会再掉下去。”大多数女性白领难以跨越的界限，张蔚过来了，却也因此有了更深的责任感和危机感。
顾晓鸣觉得，站在领导者位置上的女性们，就必须拥有双性优势：“她们应该在具备自身优势的同时，兼备男性特质。”
试想一个人既有亲和力又不失民主原则、既注重细节又顾全大局、擅长梳理又不失决断力——这样的领导者，性别还会重要吗?