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l 顾问式培训：就是以顾问的角色，就企业存在的问题进行分析和评估，以顾问式的引导、培训、咨询、答疑等手把手教的方式，结合企业的实际情况有针对性的设计符合企业特色的教学和培训方案并组织实施。同时对学员的评估也贯穿了整个环节，并在培训实施后与其职业发展规划结合起来。顾问式培训是企业快速培养适合自己需要人才的重要手段。
二、新希望教育机构用这种模式解决企业的现实问题：
新希望教育机构联合湖南工学院、广西工业职业技术学院、广东省电子技术学校、柳州第三职业学校、广西柳州三江侗族第一职业技术学校、广西藤县第一职业技术学校、中山成人中专等教育机构，强强联手、专业实施“工学结合、半工半读”服务，帮助企业解决基层员工诸多的人力资源管理问题：
1. 针对招工难的问题：企业可以利用学校的平台，由学校一次性批量地提供适合的就业者，可以大大减少企业的招聘成本，建立稳定的招工渠道。
2. 针对熟手少的问题：订单式教育能根据企业需要，开展联合办学，在实训生入职前就完成相关技能岗位的培训工作，减少企业的岗前培训量。
3. 针对流失大的问题：由于学员工需要经过三年的系统学习，合格者才能拿到毕业证，同时又有学校的教学和辅导工作，能使受训对象稳定地在企业内服务三年以上的时间，减少企业HR工作的浪费。
4. 针对提升慢的问题：融入顾问式培训方法，更加针对企业的实际问题，系统性地设计持续提升的课程，快速改善受训对象的心态、素质和技能。
5. 针对激励差的问题：通过获取毕业证书的培训方式打开员工的职业升迁通道，受训的员工多能成长为企业的基层干部，比简单的加工资更能调动员工积极性。
这种模式就是让企业有效地利用学校这个平台，快速解决批量招工、在职培训、技能提升、用人留人等现实问题。