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B、如果企业是采用差异化战略：
(1)以高报酬吸引同行业的高尖人才或创新性人才。
(2)想方设法在平时的时候就要注重行业顶尖人才，或用猎头公司来达到对所需人才的吸引。
(3)对于公司内的关健岗位的关健员工平时积极进行沟通，了解需求，保留人才。
(4)对于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以对潜在的有能力的公司员工进行培训投资。
C、如果企业采用的是多元化战略：(1)首先考虑在公司制定新业务扩张的时候，人力资源部应该根据新业务的需求，考虑如何获得适应新业务需求的工作人员。
(2)积极从公司内部调整人员，以获得新业务人员的要求，或者积极从外部了解公司新业务所需人才的目标群，以便快速准确地招到合适的人员。
(3)如果新业务是目前少有的业务，那人力资源还要积极地进行培训准备，同时，为公司新业务的开展进行必要的人才储备。
除了通过招聘新的人员来保证公司业务的完成外，作为人力资源部人员，我们还可以做什么?如何做?才能使公司的人力资源分配更合理，人员需求更合适，成本控制更合理，这是人力资源部门需要考虑和解决的问题。给需求人员的部门一份合情合理的分析，并帮助需求人员的部门找到合适的人员，同时合理配置企业人员…… 这是人力资源部招聘人员需要思考和行动的问题。