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岗位跟催，快出人才
明确了人才的发展路径，HR需承担的一个重要任务便是岗位跟催。明确了人才的发展路径，HR需承担的一个重要任务便是岗位跟催。明基逐鹿HR部门推出的岗位跟催机制，即在事先定义好的岗位养成周期内，有计划地跟进人才养成的各项指标的达成情况。
在逐鹿，岗位跟催主要围绕两类人员重点推进：一是新人;二是岗位异动员工。岗位跟催的实施时间为每个岗位的标准上岗周期，如销售人员的标准养成周期为两个月，则岗位跟催的时机便是从上岗开始的两个月时间里。
岗位跟催的落点称为成才五元素，即发展路径，能力清单，岗位职责，岗位KPI，知识元素。
第一，发展路径。具体细节如前所述，就是双元晋升体系。让员工一入职便明确自己未来的发展方向，即使中途转岗也同样可以清楚另外一个轨道的行进路径。
第二，能力清单。针对每个岗位上不同的职等，给出明确的能力要求，包含能力项目和对应能力项目需要达到的标准，用数字表示，1代表入门级，2代表上手级，3代表执行级，4代表规划级，5代表教导级。通过能力清单，员工很容易知道为了晋升到下一个职等或岗位应该具备哪些能力(见图二)。
第三，岗位职责。清晰定义员工在新岗位上的工作使命。
第四，岗位KPI。明确告知员工围绕工作使命，不同阶段需要达成的任务目标。
第五，知识元素。与前面的能力清单相呼应，告诉员工，如果要达到某个岗位能力清单中能力的要求，可以通过什么样的途径来掌握这些技能。
通过双元晋升和岗位跟催的有机结合，明基逐鹿实现了多出人才，快出人才的人才发展机制。逐鹿内部人才库中针对成就事业的各个关键岗位分别储备人才3-5人，并将其划分为骨干人才Top10，骨干人才Top20，以及目标学员，占公司总人数的30%。各个岗位的上岗周期也在岗位跟催机制下，不断缩短，有些岗位的原上岗周期是6个月，现在已经缩短到2-3个月。
人才是企业的青山。青山计划的有效实施，使明基逐鹿打造了坚实的人才梯队，为企业的发展输送源源不断的智力资源。