中小企业人力资源管理指南 (1)

　　2、做事做一半，留一半;今天的事等到明天再做;

　　3、私下里散布各种不良言论;

　　4、对工作抱无所谓的态度，来上班也行，开除他(她)也不在乎;

　　5、公然和领导对抗;

　　6、找领导软磨硬泡，要求增加工资;

　　7、极端的在公司搞破坏，还让你查不出来。

　　还有一些其他的表现形式。

　　企业必须建立一套科学实用的薪酬管理体系。在这方面，个人的基本建议是：

　　1、薪酬水平比当地同行业略高(或者尽量不要低于当地水平);

　　2、要考虑员工的各种支出，以及享受到的其他福利(需要综合来看);

　　3、在能力、责任、工作内容、业绩、个人表现等方面进行综合评估;

　　4、了解员工的心理期望，并且作为确定薪酬的一个参考标准;

　　5.加班薪资/责任薪资都要说清楚;

　　6、技术人员、管理人员、操作员工、后勤人员的薪酬标准需要保持一定的平衡;

　　7、薪资要按时支付;

　　8、各项扣款要有明确说明;

　　9、岗位调整后，薪酬也需要及时做出调整，不能在A岗位拿B岗位的薪水;

　　10、奖金的发放方面，要有一定的分配方式，不能凭领导喜好确定;

　　11、工资调整，需要按照程序办事，不能由领导自行确定;

　　12、与薪酬相关的各项内容，能够公开的尽量公开，减少暗箱操作。

　　薪酬管理最核心的只有两个字：公平!任何一个从事该项工作的人都要切记!

　　其他，与薪酬相关的一直值得也要规定明确。譬如迟到怎么处理，违反生产或工作纪律怎么处理，尽量公示，并一定要按照规定进行处理。不能宣布了处罚金额，实际上又不执行，这对企业管理是个极大的损害。

　　薪酬管理建议公司请专业人士参与设计。

上一页  [1] [2] [3] [4]