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会员注册在很多企业，eHR系统不被认为是其关键性IT系统，在整个企业的IT战略中经常处于重要但不主要的地位。这也反映出这些企业并没有真正把人力资源上升到企业战略层面进行思考。事实上，企业的HR战略如果能与企业整体IT战略结合起来考虑，将企业的核心业务系统与人力资源系统进行集成，就能比较方便地分析出业务状况与人力资源之间的各种关联，为实现企业级的绩效管理奠定应用基础。
遗憾的是，由于对eHR系统的重要性缺乏足够的认识，很多客户的选型过程也变得比较随意，缺乏规范的选型流程，有的客户甚至没有组成一个相对稳定、职责明确的选型项目小组，结果客户经常将大量精力浪费在了与供应商在一些非关键环节的反复沟通上。还有的客户甚至在需求并不十分明确的情况下，就要求供应商报价，而因为竞争的原因，供应商也总能报出价，但其报价原则必然会背离供应商原有的报价体系，在这种情况下，供应商报价一般主要会考虑两大因素：客户的预算范围以及竞争对手的报价情况。很多时候，直到客户已经选定了供应商，客户都还不能明确自己的需求边界。
不规范的选型过程，不仅会导致选型工作本身的风险增大，也会为将来的系统实施与应用埋下隐患。
第1步：成立项目组
eHR系统是人力资源管理业务与IT技术的融合，在进行选型时需要考虑的因素非常多，如果没有专业的eHR咨询商提供服务，一般建议客户应成立一个3-7 人组成的选型项目组。项目组成员除了HR部门的关键业务人员和有经验的IT管理人员外，还应该有企业的管理者代表参与以加强与企业管理层的沟通，这对获得企业领导自始至终的支持是有益的，否则，项目组可能会在选型过程中陷入“剃头挑子 —— 一头热一头冷”的尴尬局面。一些大的客户在选型时，还会在项目组(此时称之为“选型工作小组”更确切)之外设立独立的“项目指导委员会”，该委员会由清一色的具有决策权的高级管理人员组成，他们负责审批预算、参与合同谈判，并对项目组提供来自高层的各种必要支持。
第2步：确定项目目标
项目组成立后的首要任务，是要立足企业实际来设定eHR项目的建设目标。在选型开始前没有明确的目标，将会使得项目组浪费大量时间对一些并不适合的产品与供应商进行评估，甚至导致选择了错误的合作伙伴。在设定项目目标时，可以先回答下述几个重要问题：