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会员注册经历了2002年的喧扰，2003年的ERP市场在理性中开始张扬个性，各个管理软件厂商相继发布所谓的新产品和新策略。说是区隔性战略也罢，说是由混乱归为有序也罢，透过纷纷扰扰的市场动向，探究素来是概念丛生的ERP市场，随着平台的出现，不难发现中国的ERP厂商开始正本清源，进入“客户至上、应用为王”的时代，中国的ERP开始经历理性的嬗变。
进入2003年以来，经历了市场洗礼的ERP厂商们纷纷把注意力转向平台。金蝶的EAS套件、用友的RTE(实时企业)套件和金算盘的VPS套件，这些中国ERP领导厂商发力平台向世人描述了平台ERP的远大前景。其实，平台能风生水起酝酿已久。据CCW有关报告指出，早在2002年6月金算盘推出了中国第一个ERP平台VP就表明，肇端于金算盘VP的中国平台ERP潮流正愈演愈烈，这也意味着这将是ERP又一次注定惨烈的较量，因为平台的竞争直接触及了企业的深层应用层面。
ERP发展遭遇瓶颈
ERP作为舶来品，这几年在中国的发展道路可谓曲曲折折。从开始的趋之若鹜到后来的谈之色变，而“上ERP是找死，不上是等死”的言论更是使这种尴尬表现得淋漓尽致。
业界人士认为，由于国内软件供应商没有掌握核心技术和客户应用现状的不成熟，国内ERP还没有形成具有绝对优势的产品品牌。从最初的财务软件到管理软件、到ERP、到各种平台、到各种套件的推出，似乎都在重复猴子摘玉米的故事，蜻蜓点水，对产品做不到精益求精，执着于技术上的先进与概念上的超越，使得多数供应商在产品品质上分身无术。伴随着各种新型营销理论的引进，供应商们选择了一条扬汤止沸的道路，让营销填补产品的空白。同时伴随多数企业全面升级、重点扩张下，规模的扩大并没有让管理能力与服务能力同步增长，一切似乎都以用户的牺牲为代价。
平台应运而生
“什么是中国用户的当务之急?”东软金算盘总经理杨春说：“当前