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三、强化沟通，维护绩效管理的客观性、公正性和有效性
绩效合同的有效履行必须有一整套管理制度和信息系统进行后台支撑。
在规范管理行为方面，建立制订了公司工作规则、参谋咨询系统工作规则、调研工作规则、督查工作规则、信息工作规则、公文处理实施办法和保密工作规定等，对公司的日常管理运转、决策程序、管理秩序作了明确的规定，形成了一套规范的公司管理秩序。办公室是综合协调部门，在按制度办事、按程序办事方面，必须率先垂范。要把自身的工作方式和承担的琐碎工作自觉地纳入公司的管理制度和管理程序中，带动公司系统和本部按照规定的程序办事。
表1
