会员登录
会员注册绩效——“绩”=业绩，“效”=效果，效益，最终还是以结果为导向为主了。我想如今每个企业都在实行绩效之类的措施，我想问大家一个问题，绩效考核大家考出了什么问题了没？最终的结果怎么样呢？
绩效对于我公司的情况不尽如人意，虽然没有出什么大的问题，也没有带来大的进步，但是唯一的是公司的人才流失比以前更加严重。因为什么问题会出现如此情况呢，明明是一个万能的成功法则，却造成了一个相反的结果。个人觉得有很多方面，国内的考核和国外的考核是不一应的，尽管文件，方式，经营模式都一样，但是有一点是人的思维是不一样的，首先是老板的思维是不一样的。个人对于公司考核中考出了以下几点想法，和大家分享。
1、考核考出了老板的想法，老板喜欢通过绩效考核急速提高企业效益，获得更大的利润，需要的是一针见血的效应。但是这个是完全不可能的，因为绩效是一个对于企业管理各方面持续改进和完善的过程。
2、考核考出了大量的人员离开，因为在国内讲究的是末尾淘汰机制，而不是像国外一样通过考核来发现个人的不足之处，并加以提升。公司的考核可能考核出了一个的某一方面的能力，而忽略了另一方面的能力。结果对于企业有用之才走了，祸患却留下来了。
3、考核考出了内部竞争，因为国内的考核很大部分考的是结果，对于过程的考核非常的少，所以造成了很多时候过程的重要性被忽略。最终的结果造成了许多恶劣的竞争行为，原本一个项目与另一个项目合作可以给企业创造更大的利益，而其中一个独立的项目合作可以给本项目提供更大的利益，造成了利益冲突，但是如果采取集体考核，有造成了中间存在惰性行为的人存在，一样影响积极性。
4、考核考出了严重的文化差异，记得本人非常推崇的一句话“你又不是我，你怎么知道我的想法；”确实是这样的情况，人们在考核的同时需要更多的了解，而且对于考核来说，采取什么方式和提取那些指标都存在着很大的争议。在国内很多人对此存在意见，只是有些说出来了，有些没有说出来。个人的思维方式严重的影响着绩效考核！
绩效考核是企业管理的一项基础性制度，广义上讲，它分为对组织的绩效考核和对员工的绩效考核，这里所提及的绩效考核是指对员工的绩效考核，即考察员工的实际工作绩效，了解员工的发展潜力，以期获得员工与组织的共同发展。一般而言，绩效考核包含关键业绩指标的确立、考核方法、沟通、考核结果的运用等几个环节，沟通是其中一个极为重要的环节，但在实际运用中常被我们忽视。