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(3)科学绩效方法应是领导力和团队的助手不是杀手
绩效要靠结果来衡量，要尽量靠明确、准确、可度量的目标和领导力行为来驱动，要懂得系统、偏差、特殊原因、普通原因、控制限的事物本质，还要体现出公司的核心价值和企业文化。要避免一刀切或用一把不可能准确的尺子去严肃地测量人们的表现，并以此实行强制管理。作为一个公司，会有财务和其他定量目标的方法，但要认识到人为制定目标的不准确性，所以不能以此实行强制管理，而且这些方法必须要以诚信为基础，否则只能是失败。
领导力企业文化对经理提出了更高的要求，需要强有力的领导。一个卓越的领导者要做到对自己的系统和成员了如指掌，应必须清晰地知道系统所有下属过程之间，和每个在系统和过程中工作人员的相互关系，了解每一个人员的价值特点。要有系统偏差和控制限的管理知识，要是自己部门业务的专家。绩效考核的一些方法，可以被用来帮助自己确认对部属人员的判断认识，做出正确的领导决策。
但是，不能坐在办公室里依靠绩效考核报表来管理。绩效考核只是管理工具，工具只有在懂得正确使用它的领导者手里才会发挥效能，绩效考核要使部属感到自己被公平合理对待，要能激励员工，应帮助领导的领导力和执行力，乱用或过渡使用会适得其反，会出现干涉稳定系统的结果，会破坏组织的核心价值，团队精神和领导力。
一个卓越的领导应该知道自己的10个手指头不一样长，也应该知道那个手指头长那个短。这是一个被称为经理或领导者的工作和责任。要充分认识到人的复杂性和绩效考核的效果和后果，只有领导力会完成更多管理科学认为不可能的东西。
(4)工资待遇要保证足够外部激励，奖金要用在刀刃上
美国最受人们尊敬的企业家，福特汽车公司创始人亨利·福特的愿景(Vision)是：
“福特汽车的思想是要用最低的成本，制造小型、坚固、简单的汽车，并付给员工高工资。”
亨利·福特还有5条管理原则：
1)要用最直接的方式做工作(Do the job in the most direct fashion)。
2)要付给每个员工高工资(Pay every employee well)。
3)要将机器保养到最佳状态(Maintain machinery in the best possible condition)。
4)要坚持绝对的清洁(Insist on absolute cleanliness)。
5)管理人员要从头至尾与产品在一起(Management begins and ends at the product level)。