会员登录
会员注册
综合结果：差
2)、同级官员评价：
80%官员评价是差，10%评价是及格，10%评价是优。
典型意见：
业务虽强，但缺乏团队精神，过于突出个人能力，忽视集体作用;
对其他人缺乏信任感，总以为朝中许多官员不合格;
对上级不够尊重，爱自做主张;
做任何决定都不爱与大家交流，大家都不知道他在忙些什么;
与其他部门配合中，总是出现问题
个别意见：
纪是难得的人才，为百姓与朝廷尽心尽力，家无余财，是难得的忠臣，有原则，应该号召大家向他学习。(乾隆皇帝批语：此人必然与纪关系亲密，不足为信)
综合结果：差
3)、下级官员评价：
30%官员评价是差，30%评价是优，40%评价是一般
典型意见：
有领导魅力，推动工作能力强，效率高，对国家忠心，对人民负责;
布置工作生硬，要求苛刻;
带领部门所做工作经常得不到皇帝肯定，说明领导水平有问题;
搞不清楚应该向哪个方向发展，因为老纪的主张常会被皇帝否定，为国做事还是听命行事，总是让下属面临选择。
4)、[结果> 总体评价：差，排行处于朝廷末列，由于规定这次考评处于最后10%的管理者被淘汰，纪晓岚被降职处理，乾隆皇帝亲切地希望他多多历炼，提高自己的管理素质。纪晓岚也开始认识到自己与和珅等人巨大的差距，是告老还乡?还是从此得过且过，混一个好评?没有拿定主意。
后来，乾隆皇帝将此决定昭告天下，安抚不满的黎民百姓，希望百姓能通过朝廷这次的行动，加强对朝廷的信心。
后续：
三年后，满朝文武管理素质大大提高，官员间团结一致，和珅式的大臣充满朝廷。而饥荒依旧进行，只是乾隆一个人不知道而已。
从以上纪晓岚和和珅的绩效考核结果来看，360度考核考察的更多是人情、人味和关系，而不是我们工作中需要拔高的能力。但是，从管理学的角度来看，又怎么能很武断地说他们两个谁更合适管理呢?