做技术还是做管理?

　　“先在基层干一段时间，学学经验技术，然后慢慢步入管理岗位…”

　　这几乎是所有人进入职场后的打算，然而，最终成功走向管理岗位的朋友相较于庞大的职业人群来说，寥寥无几。个人适合做技术，或者一直在一线工作，还是适合慢慢退居二线，进入管理岗位，这些其实是可以预见的。如果朋友们正徘徊在职业发展的纵向选择上，不妨先对自己做个考察。

　　独之秀案例透视：

　　冯先生05年毕业于一所重点高校的电子信息工程专业，毕业后在杭州一家网络工程公司任技术支持，主要负责工程安装的具体操作。一年里，冯先生的薪水自然得到提高，但是职位却不见提升，和他同时来公司且在同一小组工作的小郑06年底被任命为技术组长，当时的冯先生心里颇不是滋味，昔日的技术能力和自己差不多的同事此刻已经是自己的直接上司，怎么说也有点不服，公司技术主管此时也似乎看出了他的情绪，主动找他谈话后，他才接受事实。07年底公司第二次员工职位晋升考核又开始了，这次的他积极面对，过去的一年中他的技术实力有了长足的进步，多次在项目施工过程中表现突出，自信的他猜想怎么也会有个组长之类的职位给他，但是结果出乎他的意料，他被评为公司年度优秀员工，给予公司高级员工待遇，一次性奖金若干，而职位还是不变。

　　这次他只能苦笑了，虽没有给与职位上的晋升，但得到的福利待遇还是能让人接受。当初也就是看重公司规模大，了解到制度等比较完善，奔着有发展前途的想法进入的，现在虽然职位没有变化，但是自己的功劳也还是得到公司的肯定，但没有升他的职肯定有其他原因，于是，他找到了我们帮助其做一个职业现状的诊断，以找到有利方向进行发展。

　　独之秀职业顾问分析：

　　基层的管理者，在管理学的概念中，大多充当一个“领导”者角色，而更往高层，管理者在工作中的身份就会发生一些变化，对于具体工作的“领导”此时已不再有很重的角色比例，这里我们不深入讨论，只针对冯先生想晋级“组长”这个基层管理岗位的情况，我们做出分析。国内著名学者，资深管理学专家余世维先生曾总结过一个概念：领导者所具有的六项特质。这些特质无论是实际事务上还是精神上都是“领导”者共同的地方，它们是：自信和负责、道德和操守、牺牲和奉献。这些特质在步入职场之前就“先天性”存在还是经过职场锻炼而“后天性”出现，因人而异。

　　往往一个团队的领导者技术实力并不比团队中的所有人都强，但是由他领导的团队工作能力就是比技术能力最强者领导的团队突出，为什么呢?六项特质自然有其影响，而处在各个不同层面的管理者，对其管理经验和技能的要求也自然是不同的，但是都遵循一个规律，越是往高层管理职位发展，对技术能力，交流能力，概念能力的要求会依次呈现出一个到金字塔状的比例图，其能力的绝对值当然不能去具体考量，至少我们知道，要往更高层管理职位发展，自己必须经过的能力锻炼是哪些。

　　学术概念毕竟只是一个概念，用于指导实践时，我们又如何操作呢?人的天赋各异，能居于管理岗位的一些因素，很多情况下不是实实在在的能力、技术差别，而就在这些天赋上，多年的职场打拼，带来的同事间的比较，朋友同学间的职场发展比较，“自叹不如”有时候是很合理的，如果能在不同的职业发展路上提前挖掘出自己的这些天赋，职业特质，有针对性的补充自己的知识，锻炼能力以弥补各种后天或者先天性的不足，自是对个人的职业发展帮助颇大。

　　独之秀职业顾问分析了冯先生的情况后，发现其在管理型职业气质和技术型职业气质之间，偏重于技术型，但是又具有一些先天性的管理特质，只是后期没有得到准确挖掘锻炼并提高，所以在职场发展过程中有些失意。职业顾问帮助其做出了职业定位，让他了解到自己的一些不足，并针对自己的目标，结合实际情况给予规划对策，一条清晰的通往职业成功的道路便呈现在他眼前。

　　朋友们，您是否也处在“管理”职位和“一线”职位，或者“基层管理”和“高层管理”的变换决定期，那您知道如何抉择了吗?