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管理实务
- 2009/10/5岗位职责范本 (1)
- 企业各部门岗位职责范本[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：清风大侠点击数：188
- 2009/10/520岁至30岁是人生事业发展的起点 (1)
- 人力资源专家认为，对职业生涯的划分，以年龄为依据，每10年作为一个阶段比较合适，即20岁至30岁为一个阶段，30岁 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：137
- 2009/10/530岁的事业 是人生的分水岭 (1)
- 30岁的事业，也是人生的分水岭 年龄段：30至40岁 年龄优势：心态稳定、有信心，年富力强，积累了一定能力 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：125
- 2009/10/540岁：成熟与无奈之间 (1)
- 40岁：成熟与无奈之间 年龄段：40多岁 年龄优势：处事老道、经验丰富、专业精湛。 年龄劣势： ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：119
- 2009/10/5职业生涯中常易陷入的傻误区以及解决方案 (1)
- 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定 ... ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：181
- 2009/10/5在规划中要考虑到重要的四点
- 在规划中要考虑到重要的四点。[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：张三二点击数：90
- 2009/10/5经理人的悲惨命运-----“卸磨杀驴”
- 刘刚是个职业经理人，从一家合资食品企业的区域经理位子上跳槽到一家民营食品企业任营销总监，直接向公司老板汇 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：张军英点击数：132
- 2009/10/5做销售要学会“画蓝图”
- 第一次听柴晓霞经理提到“画蓝图”这几个字是在请她描绘好销售该是什么样子的时候，在保险行业已经有了五年打 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：128
- 2009/10/5规划自己30岁前的营销生涯
- 世界500强不一定是最好的，适合的才是最好的。首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：85
- 2009/10/5归零思考法助你职业生涯规划
- 俗话说：“凡事预则立，不预则费”。要想干成一件事，仔细、认真的规划是不可或缺的。同样，这样的道理也适用于 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：100
- 2009/10/5从兵马俑的发掘看职业规划
- 2009年4月14日，团中央《中华儿女》杂志的高级记者王中鸿女士来鼎旌文化公司对我进行专访，期间曾经谈到有 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：108
- 2009/10/5努力提高自身素质，从容应对职场危机
- 在金融海啸席卷全球的今天，没有谁可以独善其身。很多企业出于生存考虑开始大幅度裁员，全球人力资源显现出“过 ...[阅读全文]
- 来源：李爽博客作者：李爽点击数：100
- 2009/10/5职场生涯的八大“傻”
- 只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：84
- 2009/10/5职业生涯规划之工作几年是个坎儿
- 职业生涯规划之工作几年是个坎儿 一个人从结束学业到走向工作，从刚开始时大刀阔斧式的“鼓足干劲、力争 ...[阅读全文]
- 来源：中国管理传播网作者：佚名点击数：132
- 2009/10/5求职之“真葵花宝典”
- 看到一个故事：一个想急于发财的农民进城，寻求打工赚钱的门路。在书店他看到一本“致富之葵花宝典”，就买了 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：94
- 2009/10/5能力模型管理要因“企”而异
- 成功实施能力模型管理：回报丰厚 根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从20 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：130
- 2009/10/5项目管理：一个新兴的学科和行业
- 在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者David Cleland称：在应 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：93
- 2009/10/5我国工程项目管理的发展趋势及对策
- [摘 要] 随着我国即将加入WTO和知识经济时代的到来，我国的项目管理将何去何从，一直是大家普遍关心的问题。本 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：112
- 2009/10/5项目经理面试中常被问到的问题
- 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：86
- 2009/10/5项目管理过程之质量管理
- 质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：112