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-- 短期和长期激励的混合措施，比如现金和股票的混合薪酬制度能够帮助吸引、保留和激励员工。
同时，仅仅依靠薪酬仍然不足以帮助公司赢得人才战。这份最新的报告显示，其他的非现金因素也将扮演重要角色。比如，在福利领域，企业员工对于非传统方式的福利待遇和灵活性工作方案的需求正在不断上升。
在福利方面，建议公司应该：
-- 认识到员工年龄分布的变化将是制定一项成功战略的关键因素;
-- 建设一个包括短期现金激励和长期福利建设的文化;
-- 认识到非传统方式福利方案的价值;以及
-- 具备更多的灵活性福利措施的选择。
翰威特中国区咨询业务负责人吴圣皓说：“我们花费大量的时间和客户一起做‘老三篇’的工作，这指的就是企业必须要有清楚定义的职位角色，清楚定义的工作目标，良好的薪酬制度，一个能够衡量工作业绩的良好体系，并且要能够提供有建设性的反馈意见。把以上这些事情都做正确了对中国市场的公司非常重要。”
在公司高管的层面，长期的激励手段尤为重要，同时公司还必须密切关注中国在这方面的有关监管环境和市场实践的变化。
翰威特在提高员工敬业度方面的工作经验以及翰威特最佳雇主研究活动都表明，除了薪酬之外，职业发展机会和绩效评估是另外两股提高员工敬业度的关键动力。领先的企业正在努力发展具体而严格的措施或体系来评估员工能力和表现，帮助员工发展潜能，并且帮助他们理解自己在企业中下一步的发展方向，这将使得他们不会在公司外部寻找机会。
翰威特中国区总裁李涤非女士表示，“当然，要把以上这些问题能够以一种综合的系统的方式来解决，就需要有一套坚实的人力资源管理体系和强有力的领导力。我们和客户一起积极探索如何提高他们的人力资源管理效力，帮助他们执行一些项目，发展领导力和人才体系，以达到他们希望完成的宏伟商业目标。”