企业加薪调查:一半白领认为加薪不公会跳槽 (1)

　　另一方面，有54.5%的受访者认为获得“加薪”最直接因素是“升职”;认为“个人业绩非常优秀”会最直接获得“加薪”的比例为26.9%;其余有 18.6%认为“企业整体效益提高”会即获得“加薪”。此外，调查显示企业“加薪”绝大多数采取小幅度的策略，加薪10%以下的比例为67.4%;有 10%-20%上涨幅度的有24.7%;仅有7.9%受调者认为所在企业加薪幅度在20%以上。

　　加薪不透明将削弱积极性?

　　的确如中华英才网人力资源专家担心的那样，受调查的职场白领对于所在企业的“加薪”规则了解的状况不容乐观。回答“了解”的受访者的比例为17.6%，认为了解企业绩效制度等同于了解“加薪”规则的比例为16.4%，两者之和仅占总比例的1/3;而认为自己“完全不了解”的比例则为 26.9%，值得尤其需要注意的是有高达39.1%的受调者对制度的执行表达了遗憾，他们选择了“虽然有相应制度，但人为因素过多等于不了解”的态度。

　　人才研究中心专家指出，受调查的企业员工有近四成认为“人为因素过多”说明，企业在分配变动薪酬过程中往往由于分配薪酬的人存在着片面性、不公正性，而产生了许多矛盾，所以应当加强薪酬变动部分分配的监督机制，增强这类制度的透明度。他告诉记者：“一些优秀国外公司在这方面的实践结果表明：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设计的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任，这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。”

　　那么，企业“加薪”规则最应该做到什么呢?如图6所示，有44.9%认为首要的标准就是“与能力挂钩”;其次有21.8%认为是公平性。

　　在本次调查中，受访者对于“加薪”的整体态度，可以反映出现今职场人士对于企业薪酬的一些基本看法，值得注意的是——有20.9%受调者认为增加不能靠“加薪”，“跳槽”比较容易获得高工资，中华英才网HR专家认为这反映出企业人员不稳定性可观性，因此企业要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才有吸引力并在行业中有竞争力的薪酬系统。其他几种态度相对比例分布则较为平均——15.5%的白领认为“加薪”与“升职”一样难，都要突破企业内部的“天花板”;了解企业“加薪”规则，有利于激励自己努力工作，持此种态度的占13.5%;把“加薪”和对企业忠诚度相联系的比例为 14.5%;15.3%的人认为工作做得好，“加薪”顺理成章。

　　而另一个较高的选择是，有20.3%的受访者“更看重企业整体薪酬和福利，因为这是珍惜工作的主要原因”。这种选择与“最看重薪酬的哪个部分”的调查相互印证——选择“固定工资”的最大，比例高达53.6%，其次是绩效工资的19.9%、奖金的19.8%，仍有6.7%认为福利最重要。

　　人才研究中心专家指出，固定工资能为员工提供一个较稳定的收入来源，以满足员工基本的生活需要。这部分较为稳定，企业通过这一形式为员工提供一个稳定的收入来源。他说：“最多的受访者选择此项侧面反映了当前就业压力和竞争压力的增大对于员工价值取向的影响，‘求稳’的心态的普遍存在对于企业是‘喜忧参半’的，只有更科学地制定和执行激励机制，将企业支出的大批费用转变为高度激励员工取得良好绩效诱因，从而使员工有效地、自觉地发挥自身能力和责任机制。”

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