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在项目动态薪酬上,可以采取不同的薪酬结构。一种是员工基本工资与项目工资的结合;一种则可采取完全与项目职位相对应的工资体系。
另外,如前所述,因为承担项目的多少会对不同层级的员工实际获得报酬产生较大影响,因此,考虑到对团队贡献的特殊性与大小,需要对虚拟团队中不同的职位也应当采用不同的薪酬策略。
③实际支付薪酬必须与实际业绩挂钩。确定了职位薪酬并不代表员工在该职位就一定能够拿到这么多的薪酬,不管是在项目状态还是非项目状态,薪酬的实际支付也要根据员工的实际工作绩效来获得,因此,员工最终获得的报酬必须与企业的业绩管理体系结合,才能真正实现员工薪酬的激励性。
同时,在项目管理体制下,员工很大一部分收入也来自于项目奖金,这部分收入应当独立与员工在项目中的实际绩效挂钩。但是,很多企业都将项目奖金根据非项目职位的等级进行分配,造成了项目奖金未能体现出员工在项目中的实际贡献。
薪酬作为人力资源管理的一个核心工作,与内外部环境的变迁密切相关,本案例充分说明了这一点。特别是在内部,薪酬制度或者策略必须与企业的战略、结构、运营流程等结合,只有这样,才能更好地体现薪酬的内部公平性,并体现出薪酬的激励性。