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IFS系统提出的是集成的煤炭行业集成的工厂系统管理方案。在该系统中包括基于Internet的IFS供应链管理，与自动化设备和生产集成的企业IFS ERP系统和IFS EAM系统。客户或销售平台通过网络下达订单到工厂，工厂通过IFS ERP系统计算生产计划和材料补充计划，并通过网络将计划下达给供应商，生产计划会根据生产设备的状态随时进行调整，同时设备上的自动控制系统可以自动触发IFS的设备维护和维修工单系统对设备进行维护和检修。设备所需的备品备件的采购计划同时自动进入采购系统，下达给供应商。所有设备上的生产数据可以进入IFS系统的质量控制或设备性能等模块进行分析。
IFS煤炭行业解决方案能够帮助煤炭行业企业解决：
财务管理
IFS的财务系统功能十分丰富。IFS统一的会计规则是各个系统在资金流方面统一的桥梁和纽带，他允许用户自定义10维10位会计科目，定义各种会计事务的过帐规则，也可以借助会计规则实现与其他第三方会计核算软件的数据交换和集成，IFS目前已与国内知名的财务软件，例如：用友软件、金蝶、新中大等做过集成。财务系统包括应收账、应付帐、固定资产、现金流分析、合并会计、报告生成器和总帐系统。
IFS总账模块收集和记录集团公司每一部门和分公司的所有财务事件，为财务分析和报告提供可靠的基础。此模块是IFS财务解决方案的中心，可使用户方便建立手工凭证、查看信息和创建报表，制定预算。财务系统是核算会计与管理会计的完美结合。
销售与市场
通过网上商店客户向煤炭行业企业询价或下订单，并可以查询订单状态，必要时还可以修改订单。IFS的销售与市场会为您发现潜在客户，定期向客户发送产品资料信息、促销活动、会议邀请函等，客户的信息将自动转到销售系统。支持中心会为客户提供人性化的关怀，知识库会为支持人员提供解决问题的方法和案例。
客户订单会帮助您评审订单，详细记录客户档案和销售历史记录，灵活的价格政策和权限控制，方便业务人员快速处理各种业务而又不违反公司政策，业务人员根据库存情况和生产能力承诺客户切实可行的交货期，甚至还可以自动处理商品分配、打印确认函、打印订单等，以减少日常商务性工作。
供应管理
通过IFS的库存管理系统，可以对库存物资进行详细的批次甚至系列号跟踪，可以管理多个位置和分区，设置虚仓，统计使用历史，进行ABC分类，处理冻结盘点或循环盘点，提示物资短缺，建议补充物资等。
IFS的采购系统可以有效地处理从提出采购请求结清供货商发票为止过程中所有类型的采购活动。包括询价、比质、比价、供应商质量评估、申请、审批、催货、接收、检验、入库等各项事务处理。在采购何物、何时、向谁采购、采购多少方面等控制环节上，引入合理的流程，加强采购的透明度，降低库存。
生产计划管理
计划部门根据市场预测制定年度生产大纲和月度生产计划，根据销售订单和销售人员提供的销售预测信息，结合生产能力、资金和资源状况，通过主生产计划系统决定每天的生产计划。计划员需要根据合同数量或交货期、市场价格变化、市场供应与需求的变化对主生产计划实时动态调整。主计划方案要经过粗能力需求计划(CRP)验证其可行性。
粗能力需求计划可根据产品的资源清单和产品产量确定。资源清单中的资源可包括关键工作中心或设备的工时、资金、能源、作业面积、关键工艺要求等。
物料需求计划(MRP)确保需要的物资在需要的时候，按照需要的品种、规格、数量到位。物料需求计划(MRP)的执行还包括检查与下达计划订单，以及对实际生产中所发生的各种计划内和计划外的变化，采取正确的措施，以保证物料需求计划(MRP)的一致性和有效性。物料需求计划(MRP)会给您建议需要生产什么、采购什么，以及何时生产或采购，生产与采购的具体数量等。通过主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、库存管理等形成一个永远及时反映需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统。
对于煤炭行业设备/装备生产行业，由于其生产、装配周期较长，并且生产组织复杂-多层次，对于上下游之间计划协调性要求高，对于业务各个环节的执行和进度掌握很重要，对于单台设备/装备生产组织各个环节的问题警告也很重要，因此需要对单台设备/装配生产的各个业务环节的执行和进度全面了解极为重要，全面了解可帮助对于复杂的生产计划过程提供有力的协调能力和问题分析、解决能力支持。IFS为煤炭行业设备/装配生产企业提供完整的业务流程支持解决方案不经过物料需求计划而直接生成客户定制件的车间订单和采购订单、以及客户提供产品的需求;计划系统将进一步协调“通用件”/“标准件”的采购、制造和库存在中长期的预测，在“计划时区”内的排定——“网络计划”继续监控所有在制零部件的供应和生产，以“计划BOM”为基础的“经营计划”处理物料预测，同期可以进行“资金预算调整”，以“生产BOM”为基础的“主生产计划”处理订单优化排序和物料、能力和外协安排，“物料需求计划”监控通用件和标准件生产，可网上发布的大宗“采购合同”和“采购订单”共同处理采购和物料外协，“有限能力排产”均衡生产瓶颈的利用，“无限能力排产”处理产能利用，“车间订单”具体安排生产作业和进行调度，“设备维护计划”保证设备能力的发挥，“质量计划”制定和监督每一项物料的质量管理要求，“成本计划”监控各项支出;需求变更反映到计划的调整，车间任务的调整，以及对已经产出物料的再使用;在经过验证的符合实际的各项“定额”基准之上，制造成本通过库存操作单据、生产报告、提取能耗和人工以及折旧分摊数据，归集到每一个“工作号”下，形成产品真实的成本，通过成本分析得到减低差异的方向;用“产品运输”和“服务订单”处理产品交付和质保等服务;“财务系统”处理往来帐目和会计事务，计算利润。
而且对于生产煤炭行业用装备/设备制造企业而言，针对每一个客户设计和生产特殊产品，如何减少提前期来加快产品从设计到交付的过程就非常重要了。单件小批量生产，是生产管理中复杂和极端的运作模式，需要不同于重复制造的管理系统。IFS 提供独特的按订单生产管理模式动态订单处理专业用于处理单件小批量生产管理，它衔接来自确认的产品配置结果，具有不同于MRP的特有的处理流程。
煤炭行业装备/设备生产企业存在设计、采购、生产和成本控制的并行运行。在设计与生产之间，IFS系统提供PDM与ERP的集成管理。在制造上，IFS系统使用动态订单系统(DOP)来支持以“工作号”为主线贯穿制造过程的生产管理和成本归集方式。在采购上，动态订单处理系统对基于多层产品结构的物料采购及其成本进行全程的追踪和控制，能做到多层的需求反查。在成本监控上，当制造成本发生时，均能通过动态订单系统查到最终的客户订单。
IFS将生产使用的产品结构与PDM或CAD软件集成，用户可以直接通过CAD接口将设计输出的零件和产品结构导入IFS生产系统，减少了大量信息重复输入工作，缩短生产提前期。
在订单执行过程中，为生产计划组织提供一个网络计划，为企业人员对于生产各个环节的进度和问题进行全面的监控和管理，支持对订单的全面监控，用户可以通过甘特图显示目前工作令的执行状态和情况，系统将通过颜色表示不同状态的作业和订单(包括处在警告状态的订单)。
支持警报计算功能，对拖期或因为报废造成供应不足的订单进行报警，提醒计划员作出调整。
