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再者，SAP中国咨询部和SAP的合作伙伴普华永道在为众多客户实施SAP 的过程中积累了大量的实战经验，可以有效地保障实施的成功。基于这三条理由，已经足以让高教出版社决定与SAP 合作了。成功实施背后困难重重的日日夜夜在高教出版社的规划里，第一阶段要使用SAP R/3 的七个模块：项目管理、计划管理、物料管理、销售管理、财务会计、管理会计、人力资源管理。 从2002 年11 月到2003 年5 月12 日，高教出版社计划的10个月上线的ERP，7 个月就上线了，速度超乎客户的预料。实施的高效正是由于SAP中国咨询部业务咨询人员和普华永道公司的项目实施人员训练有素，专业知识背景的丰富，细致入微的项目准备工作和紧密配合。在高教社实施的SAP解决方案， 模块内部有很多可配置的标准选项，高教出版社可以根据自己的实际情况进行配置，解决大部分问题。再加上引入了SAP新推出的媒体解决方案的部分功能，从某种程度上来说，高教出版社的大部分需求已经得到满足。此外，SAP 的产品还针对高教出版社的个性化需求进行了定制。由于R/3有强大的内嵌工具，接口也很统一规范，适配器功能强大，这些定制也得以轻松完成。项目的第二阶段，于2004 年由SAP 中国咨询部实施了SAPPortal 和BW，满足了高教社对系统内信息平台进一步完善的需求。
引入先进理念和方法，实现战略宏图
高教社SAP项目上线后， 引入了最新的管理理念和管理方法，彻底梳理了流程，将以前手工的销售信息、控制信息变成了可量化的数据，让决策不再是拍脑门就做的事情。目前，高教出版社的系统数据有了统一的接口，业务部门和财务能够同步。尤其是在销售方面，以前给经销商的折扣都是一种习惯，甚至在错误时也没察觉。而上了系统之后，由于对几百个经销商的信用额度进行了定义，对7000 多品种进行了整理，再利用系统的数据仓库和数据挖掘功能，系统很好地控制了折扣情况。据统计，目前，高教出版社的折扣点比以前提高了3%。这个数字乘以码洋就是高教出版社每年节约的资金，而这笔账算下来，高教出版社一年就收回了ERP的投资。另外，现在经销商下订单也可以在网上进行，加快了速度，编辑也可以随时知道自己负责的那本书目前生产到了什么地步，销售状况如何。再加上系统设置的产品预警线，对于库存过高或过低的产品进行预警，提前解决了生产问题。SAP BW 的实施提供了基于业务的报表数据，直观详细，有利于业务各部门和总公司查询和决策，报表操作简单;SAP Portal 集成展示基于角色的BW报表，用户从浏览器就可以直接访问，无需其他客户端软件，易于管理维护，同时实现安全访问。SAP BW 和Portal 的实施为高教社建立了完善的报表分析系统和集成展示工作平台，帮助企业进行科学决策。
SAP业务咨询顾问—专业的服务是项目成功实施的有力保证
SAP大中国区咨询服务部于1995年年底正式成立，分别设在北京、上海、广州、香港和台湾地区，拥有180 多位资深咨询顾问。SAP中国咨询队伍以其充足的人力资源、训练有素的咨询人员、专业的知识背景，利用科学的实施方法，通过现场业务/ 应用/ 技术咨询、远程应用/ 技术咨询、项目回顾程序、远程升级服务、远程归档服务、数据和结构转换服务、管理业务咨询、IT系统集成管理等途径为客户实施各项解决方案，向中国企业提供全面的企业管理和信息化的支持服务，全面优化和提高客户在SAP 行业解决方案上的投资价值。