会员登录
会员注册
Ø工艺路线维度：对裁床、缝制、整烫、装箱等活动的数据分类与归集，不但解决工单的进度跟踪，还将有效的解决计件工资问题。
Ø材料维度：对通用材料、专用材料以及边角料数据等的管理，将解决安全库存与材料的合理利用问题。
Ø颜色维度：对颜色的归集处理，对于解决产品颜色管理甚至染色工序管理有着非常重要的作用。
在当前的生产信息化产品软件中，大部分软件产品仍套用传统制造业的ERP思维，未对这些数据进行纵向梳理，没有形成这些维度的数据流，因此导致了生产系统越用越乱，更谈不上利用系统进行决策了。
生产插单问题
生产插单问题是生产信息化的第二个难点，也是服装企业最迫切的需求，希望通过信息化有所改善，然而大部分信息化系统在这一方面的贡献，却是微乎其微。
如何保证在季内有货卖，在季后无库存?是服装企业运营首要考虑的问题。通常情况下，企业通过库存来解决有货卖的问题，对于季后无库存一般无能为力，只能通过打折出售。然而，随着服装企业的发展以及产品季越来越短，产品款式越来越多，产品库存也是越来越大，10亿销售额就有10个亿的库存，企业利润都变成了库存，经营风险越来越大，传统备货方式随着企业的发展越来越不可行。
信息技术的发展使从根本上解决这一问题成为可能，以信息流代替物流，通过提高响应速度来满足客户需求。具体在生产信息化上，就是生产系统必须有强大的插单处理功能，能够保证在不影响新品生产的基础上实现顺利加单(翻单)。这一方式已在西班牙的ZARA公司取得了良好的效果，加单率达到了70%， 既回避了库存风险(过季库存小于15%，一般企业30%-40%)，又获得了高额利润，获利率为9.7%，远大于美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%。
在国内服装企业的生产信息化实践中，无论是国外知名软件如SAP还是国内软件均不理想。如常州的艾贝服饰在实施SAP生产模块后，由于实际业务操作的不标准与主数据的问题导致一天有14-15小时的工作量，计划需要进行频繁调整，实施SAP反而使工作更加复杂化，国内信息系统则是基本上不提供插单运算功能，只提供用户的手工排序功能。
基于这一现状，我们建议用户在生产信息化实施中，无论购买实施那一类软件，均要求软件实施方对插单功能进行定制，即按照企业自身生产流程，设计个性化的解决方案，在经过双方论证后，进行定制化开发实施，以满足企业快速反应的需要。
总的来说，生产信息化建设相对于渠道信息化、客户关系信息化，起步相对较早，也有一定的应用基础。对于生产信息化建设中的生产运作流程信息化，虽然当前遇到了一些困难，然而企业一旦突破生产数据归集与生产插单瓶颈，企业将进入良性扩张阶段，必将迎来企业的二次腾飞。