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会员注册对发电厂来讲，华润电力(锦州)有限公司采用信息化管理取得的实效是有目共睹的。该公司信息中心主任张旭告诉《中国电子报》记者，企业采用信息化手段覆盖企业管理全过程，每年只要投入一定的资金保证系统不断完善，在实际应用中就能创造出巨大效益。他指出，企业资源管理与效益之间具有紧密的联系，而原始的计划考核方式比较落后。同时，信息化与管理模式相关，企业发展必须重视精细化管理的同时还要重视信息化建设。
全过程信息化管理
华润电力(锦州)有限公司位于辽宁省锦州市北郊，共安装6台国产20万千瓦燃煤机组，具有年发电70余亿千瓦时的生产能力，是辽宁电网的骨干电厂。
2007年7月，公司并入华润集团。今年，根据国家能源政策和治理污染的社会需求，企业集团积极树立与市场竞争、社会发展要求相适应的经营理念，“上大压小”，即投入巨资建设节能型大型发电机组，拆除老机组，治理污染，为企业今后的跨越式发展创造有利条件。
近几年,企业大力推进、不断深化各项内部改革，使企业的管理水平、竞争能力和综合素质不断提高。其中，企业信息化建设作出了应有的贡献。
张旭说，该公司的信息化建设的原则是：总体规划、分步实施、注重实用。经多年的努力，公司现已经达到信息化覆盖企业管理全过程的程度。近几年，企业重点进行信息化建设的深度开发应用。例如，远程办公系统扩大了信息管理的实际应用范围，公司管理人员可以在异地全天候网络办公。物资消耗细化管理系统的开发为公司深入降低成本增加企业效益提供了一个有效途径。张旭表示，企业信息化各系统在企业管理中都发挥了实效，下一步将深入进行企业管理信息系统整合与改造，同时企业管理方式改革也将同步推进。
助力节能减排
发电厂节能减排任务一般较重，而按传统的方法单纯进行技术改造，购买新设备，已经不能满足要求，必须利用信息技术和信息化建设进行深层次的变革。
据了解，近几年，公司连续在信息化建设方面投入资金，平均每年投入100余万元，网络建设及硬件软件开发累计投入1000多万元。在电力行业企业经营普遍受阻的情况下，公司依然投入资金进行信息化的深度开发应用，并在企业的生产经营管理中进一步发挥了效用。
记者了解到，近一年来，公司在深化信息整合方面加大开发应用力度，特别是在实用化效益管理上开展研发工作，拓展网络应用的覆盖面，达到了真正的现代化企业管理程度。紧紧抓住电力市场改革的契机，应用信息化新技术保证企业管理水平的提高，研究开发了发电企业动态成本分析及管理系统、发电企业预算管理系统，这些系统均有助于发电过程的能源控制。
炎炎夏日，记者在华润电力(锦州)有限公司看到，尽管好几个节能技改项目都在紧张施工，但偌大的厂区干净整洁，昔日黑烟滚滚的景象早已一去不复返。按照有关政策要求，公司于2007年8月启动“上大压小”发展战略，即拆除6台200MW火电机组，上马2台目前国内单机容量最大、能耗水平最低的1000MW火电机组，各项工作正在有条不紊地推进中，建成后将从根本上解决原有机组能耗高、污染物排放量大的问题，增产减污的绿色发展局面正逐渐变为现实。