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当前建筑工程日趋大型化、复杂化，新材料、新结构、新方法、新技术、新标准不断涌现，大规模经济建设的迅猛发展对建筑设计的质量和效率提出了新的要求。只有实现了建筑设计集成化，才能够实现高效率和高质量，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.智能化程度不高
虽然一些设计软件具备自动生成轴线、墙体、门窗等功能，但所生成图形在适用性、合理性等方面还都存在不足，往往需要设计人员进行修改。另外，自动生成统计表的功能也很差，经常需要设计人员人工进行统计。
修改设计是一件很麻烦的事，往往“牵一发而动全身”。修改了平面图后，还要改立面图、剖视图、大样图、各种明细表。有时一下子疏忽漏改了一个地方，可能就会造成设计的质量事故，会给施工带来诸多损失，例如工期延误，成本增加等。如果设计软件的智能化程度高，在修改了任何一张视图时候，软件会自动改正其他任何一张与之有关视图与明细表的画，就会出现这样的事故。这些事例说明了当前设计软件的智能化程度不高。虽然应用了计算机搞设计，但是信息化技术的特长并没有得到充分发挥。
4.生产组织和管理形式不适应信息化技术的需求
以下是几个不适应信息化技术需要的例子。
虽然现在普遍都用了计算机出图，但是很多设计部门进行设计的组织形式和工作方式基本上还是维持原有的手工出图的方式，只不过把针管笔换成了计算机和绘图仪，而且计算机图档管理混乱，缺乏统一管理的平台。
目前建筑设计企业中各科室、各部门一般都有适合本部门的单项业务管理软件在应用，但是，整个企业缺乏将企业中的各项信息结合起来进行综合分析决策的平台，因而导致企业并没有因为使用了信息技术而提高了企业管理水平。
由于仍然没有发挥可在电子设计文档上的电子签名，因而还需要将电子设计文档上的图打印到纸质的图纸上，这使得很多在电子设计文档上的信息无法转移到图纸上，造成信息的“断流”。
如果要让信息化技术成为建设领域强大的生产力，就必须按照信息化的要求，制定相应的法规，将整个建筑设计企业的机构设置和生产流程重组，使各部门之间的工作关系由孤立地处理自己的业务变为互相影响、弧线共监督的关系，培养起整个企业各个部门的大财务观念。同时全面提高员工的素质，转变管理人员的工作方式，提高员工的团队合作精神与协同工作意思，使整个企业的运作适应信息化的要求，全面提升建筑设计企业的管理水平。