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会员注册接触过不少企业信息化的主管或者负责人,他们大多认为, 企业信息化只是选择这种或那种软件的一种工具。软件工具固然重要，然而它只是企业信息化的一种载体，企业真正要实施的是企业信息化的管理。深入发展信息化,让信息化为企业起到实质作用，要将各种手段工具具体落实到企业的管理中去才行。
不同的行业信息化的重点不同。如何落实?如何推进?恰逢AMT《前沿论丛》第50期出版之际，我们根据50期的精彩内容，同步推出“管理+IT行业深度应用”系列专题。专题共分四期，分别针对服装行业、医药行业、消费品行业及房地产行业的管理信息化的深度应用，从营销、渠道等不同的维度进行阐述，希望能为不同行业企业的信息化应用提供参考和帮助。
管理之道：
房地产行业的标准化管理——李航
在近几年火爆的房地产行业，规模的快速扩张已成为很多地产公司的发展目标，国内综合排名前几位的地产公司都把未来10年的发展目标定位在销售额1000亿的规模，相当于他们现有规模的10多倍。在这次房地产行业的快速膨胀过程中，资金和土地成为驱动企业规模扩张的核心。房地产企业通过发行股票、债券、银行贷款、资本合作等方式大量地囤积土地和资金，成为本次发展的主要特征。
在一个行业高速发展的时候，身处其中的企业往往把市场占有率看得比利润更为重要，因为此时的市场格局将影响到他们今后很长一段时间的竞争优势。同时，企业高层在一个又一个项目启动的关头，没有谁会有精力来关注成本把控与效率提升，这也符合企业运营的规律。
房地产集团企业如何实现有效管控——AMT咨询
这几年，对于房地产行业而言，无疑是处于多事之秋的年代。一边是房价节节攀升，老百姓怨声载道，政府宏观调控政策的密集出台;另一边是房地产企业迅猛的扩张。目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。在这一扩张的过程中，有的房地产企业继续享受着拿地盛宴的快感;有的在资金链紧绷的压力下艰难度日;而有的却在为自身的疯狂付出代价，含泪将斩获的成果拱手相让。
在这个过程中，万科和顺驰这两家企业可谓形成了鲜明的对比——一个稳健、一个勇莽。稳健的背后，蕴涵着企业多年的积累和沉淀，所以继续稳步向前;在勇莽背后，隐藏的是浅浮和急躁，因此紧急全线收缩。
信息化建设：
房地产企业信息化建设——叶乃虹
经过二十多年的发展，我国房地产领域的各关联行业都逐步走进了市场化规范化运作的新地产时代。由于受到宏观政策的调整规范、市场竞争的日益加剧、消费者的需求理性化等诸多因素影响，身处地产相关行业的企业，都在不断提升自身管理水平和运营效率，以便具有敏感的市场反应能力、快速决策能力和强有力的实施能力。信息化管理技术的运用正是各企业提升管理水平与提高核心竞争力的必由之路。然而，对于房地产行业来说，由于一直以来没有成熟的整体解决方案，各房地产企业在信息化建设和应用过程中往往是摸着石头过河，成长之路苦乐参半，“究竟什么样的信息化才有价值?”的问题正越来越受到房地产企业管理者们的关注。对于企业而言，信息系统最终是为满足企业的业务需求所用，而这也是企业信息化应用的起点。
房地产企业的信息化解决方案——徐芳芳
近年以来，中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。建设部也曾组织专家论证：房地产投资及住房消费对国民经济的直接带动系数为1.5—2个百分点，加上间接带动系数，可达2—3个百分点，房地产行业已经成为中国国民经济的支柱性产业。