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随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛不断提高，产品同质化导致的竞争压力、以及日益成熟的客户群体，使得房地产开发企业的生存和发展面临着严峻的考验。另一方面，大批地产企业纷纷加快区域化、全国化战略的实施步骤。目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。
IT应用：
房地产企业会议管理及IT实现——梁星、王君
为了一个月度总经理的办公会，会议组织者提前十多天就开始准备。确定会议议题，同与会者确认需要提交的资料，然后不停地打电话和每个与会者进行沟通，确认会议时间。忙活了一个上午，好不容易定下来的会议时间，下午，某个老总的秘书却打来电话，说老总有事无法在参加，能否提前或推迟会议时间。无奈，会议组织者又要接着忙开了，重新打电话，逐一沟通，更改会议时间……很难想象，一次这样的会议组织，协调与会者的时间就如此麻烦。可这会议时间一改再改，会议组织者岂不是苦不堪言?
会议结束了，众人离席，一次苦心经营的会议终告段落。可花费了这样多心血的会议，谁来监督决议是否执行了呢?往往是前一次会议遇到的问题，到了下次开会时还是悬而未决，因为会议的决议根本就没有人跟踪落实。
构建房地产企业标准化流程——吴征
随着《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》的颁布，从2007年2月1日开始，房地产开发企业土地增值税开始实行清算式缴纳，取代了以“预征”为主的土地增值税缴纳法。国家通过税收环节加大对房地产市场的调控力度意味着开发商囤地和开发的成本将加大，在土地大幅度升值的情况下，土地增值税的清算无疑会对开发商的利润产生比较大的影响。同时，市场对住房的需求也由急速膨胀转为稳定增长，房地产市场开始从卖方市场逐渐迈向均衡。综合来看，我国的房地产业正在进入一个新的发展阶段。如图1所示，在新的阶段行业会变得更加成熟规范，企业的经营风险会降低，但利润回报率也会降低。在目前阶段，房地产行业整合加速，行业集中成为了趋势，资本和规模将是这个阶段企业取得竞争优势的根本所在。
实战：
精细化成本管理——邓国清
土地资源的逐渐稀缺，国家宏观调控政策的不断出台，特别是2004年8月31日建设部《关于土地转让相关制度》的正式实施，行业从此由“地产时代”进入了“房产时代”。面对多重挑战的房地产行业，其赢利模式也开始从粗放的土地赢利向精细的产品赢利转变。因为，房地产企业已经意识到，仅仅凭借土地巨大的溢价增值收益就能赚得盆满钵满的时代已一去不返了。
所以，在土地成本透明化、市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而要做到成本管理的精细化，达到及时、准确、完整地进行成本管理和控制的目的，信息化工具的支持不容小视。
房地产采购有章法——李航
H公司是一家位于西部某大城市的地方性房地产公司。作为一家有着悠久历史的国有企业，这几年他们凭借与政府的良好关系，同时借助房地产行业的东风，在当地成功地开发了多个楼盘，效益也比较可观。
H公司运作模式比较简单，倾向于项目制的模式，也就是说他们通常在获取土地之后，其余的主要事情，如从前期定位、设计到工程实施，包括项目中的采购等工作。一直以来，因为没有严格的项目计划管理思想，采购工作一直是处于粗放的管理状态。基本上采购工作都是事到临头了才会组织开展，随机采购的比例比较大，一般的采购预测也都是基于简单的预测后做出的。鉴于这种情况，H公司决定从内部牵制以及监控的角度出发，专门在原来的审计部里设置了一个职能，即对每次采购行为进行审计和监控，对每次采购的价格和数量进行控制。
樊瑞力 AMT咨询 010-65305956