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会员注册招商银行网上企业银行最新版本U-BANK6.0再次成为业界瞩目的焦点。分析人士认为，银行对企业的服务正在由“点对点”服务逐步转变为“点对链”服务。招商银行U-BANK6.0所提供的完整电子供应链金融服务体系，正是这个转变的闪光之处。
在竞争如火如荼的国内电子银行市场上，招商银行再次成为“电子供应链金融”服务的倡导者。此次在其网上企业银行的最新版本U-BANK6.0中融入了电子供应链金融的最新产品，形成了以网上票据、网上信用证、网上保理等创新产品为核心的完整的电子供应链金融服务体系。
据了解，供应链又称“价值链”、“供需链”，最早由美国哈佛大学教授MichaelPorter于1985年在其著作《CompetitiveStrategy》中提出。供应链其实是企业现金流、订单信息流、仓储配送流“三流合一”而成，其根本在于价值和信息的传递。供应链管理(SCM)的出现，促使现代企业竞争从以往的一对一竞争，转化为“供应链”对“供应链”的竞争，而与之相对应的银行对企业服务的模式也正在发生深刻的变化。
业内人士指出，银行对企业的服务正在由围绕单一客户的传统“点对点”服务逐步转变为面向供应链企业群的“点对链”服务。招商银行是较早意识到这一变化的国内商业银行之一。新的服务模式要求银行通过提供一系列衍生型电子金融产品，全面满足商务供应链核心企业及其上下游企业的的信息管理、现金管理以及融资的需求。应对这种服务需求，招商银行先后推出了国际、国内贸易融资、国际结算、“物流金融”等供应链相关的金融服务，并在激烈的国内市场竞争中，成为第三大国际贸易融资服务银行、第三大保理服务银行、第二大国际保理服务银行。
所谓“电子供应链金融”，可简单定义为：通过互联网服务平台，银行通过一系列电子化金融衍生产品紧密联结供应链核心企业及其上下游企业的一种新型融资和服务模式。供应链金融服务的对象，是供应链核心企业和上下游企业之间发生的信息流和现金流。电子供应链金融有效缩短了银行和企业在供应链流动过程中的反应速度、增加可用资金头寸、减轻财务管理负担和成本、提高企业财务运营和控制能力，是供应链金融服务的未来发展方向。
招商银行内部人士介绍，招商银行于电子供应链金融取得的成就，根植于其在电子银行领域内的深厚功力。招商银行U-BANK金融服务平台，已成功运行十余年，是国内最早的网络金融服务平台。U-BANK网上保理服务的推出，为企业在供应链流程中融通资金、加速资金周转和控制风险提供了新的业务思路。它简化了传统保理业务的操作流程，降低应收应付账款管理难度，提供全面的电子化保理业务解决方案，将企业从大量的销售账款管理工作中解脱出来。在线应收应付账款管理系统，则帮助企业全面记录贸易细节，并保存账款发生日期、发票号等内容，形成完备的应收应付账款管理台帐，提升了企业对商务链活动的信息管理水平。