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会员注册目前，在企业信息化改造中，供应链管理正取代传统生产流程控制，成为公司赢得竞争优势的重要措施。在现代企业管理的各个环节中，能为企业带来效益的有三个方面，即财务管理、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)。财务管理软件在我国已经推广了十几年，大多数企业都已经意识到了财务管理信息化的重要性;客户关系管理(CRM)也是近两年IT界的热门话题，人们逐渐意识到CRM在企业管理中的重要性;但对于供应链管理(SCM)，人们目前的认识还不是十分清晰。
DRP、SCM与进销存管理
不少人常把供应链视为一种进销存的管理，或是简单地认为SCM等同于分销业务管理(DRP)。为了搞清楚供应链与进销存、分销管理的不同，我们先来看一下三者的关系：
进销存管理是局限于单一企业内部的采购、库存、销售管理，它属于单一企业、单一生产流程的管理范畴，不涉及企业经营模式的改造。
分销管理系统(DRP)是分销链体系中每一分支机构的进销存管理加上总部的进销存管理，及其之间的信息汇总协调管理的综合系统。DRP可以方便企业在分销体系中获得真实、准确的数据，更有效地考核下游经销商的业绩，以及产品在各地区的销售情况，从而建立高效、高保证度的分销体系。目前的分销管理系统一般是基于网络应用的ASP模式，是一种商务模式的电子化系统。但由于DRP系统面向的是经销商，而不是最终客户，所以它只能算是一个企业或分销体系中的内部电子商务系统。
分销系统(DRP)
供应链管理体系(SCM)应该有广义与狭义之分。广义的SCM是包括供应商资源管理、企业资源计划(ERP)和产品分销管理(DRP)的价值链全过程管理。而狭义的SCM则是基于一个企业的进、销、存，侧重于供应商、经销商与企业在资金与物流方面的协同。SCM系统涉及到多个企业的物流管理，对于其中的核心企业来说，就是对其采购、库存、分销三大体系的管理。目前很多企业虽然对这三个系统的管理都有信息化的需求，但因为不了解进销存管理、分销管理系统(DRP)、供应链管理系统(SCM)之间的关系和各自的概念，所以没有意识到自身的这种需求实际上就是对供应链管理系统(SCM)的需求。
SCM、DRP与进销存管理
在企业经营中，一个普遍的事实是：无论厂商还是经销商，在其推进企业信息化的过程中，宁愿投入资金、技术建立自己的供销组织和营销网络，也不愿选择公众网络平台运行相关业务。产生这种现象的一个直接原因，就是市场一体化和专业化的深化，对企业经营过程，特别是对商务流程的协同性要求进一步提高。而企业商务协同必须建立在企业内部ERP基础之上，并且变原有的封闭式管理平台为价值链层面的有限开放环境。其开放性保证了供应链各环节的信息流、物流的共享和协同，而其有限性保证了系统的安全和有效。同时，有效的开放性平台使供应链成为差别化竞争优势的一个重要来源。
其实，无论是广义还是狭义的SCM，其关键都在于对商务流程的协同水平的管理和提高。针对这种理念，用友提出并在自己的SCM产品中深入贯彻了协同商务集中管理的思想。企业能够通过优化其流通网络与分销渠道、降低采购成本、减少库存量、加快库存周转来改进他们的供应链。要做到这些，关键是进行更好的集成，提高每个公司对整体供应链中即时信息的可见度。在供应链中欠缺的是制造商、分销商和顾客之间的联系，有关顾客需求的实时信息无法及时反馈回供应链，导致对顾客反应的滞后。所以，有必要提高链中各方获得信息的及时性与可见性。