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开源软件解决方案
有许多企业能够完全地接受开源软件解决方案，但是不知道如何衡量它是否适合其组织使用。提供开放源码商业智能平台的软件商JasperSoft，其CEO Brian Gentile表示，开源软件应该像专利软件一样有类似的方法被评估，例如功能、潜能等。
以下四个准则提供读者作为判断，哪一个开源软件产品或是供货商才适合企业：
1 确认该产品已经能从商业开源软件公司取得。有授权机制与足够资源能确保你成功，例如客户支持。
2检查供货商的社群规模与活跃度。这一点会帮助你透过其产品去判断成功的可能性，更胜于从它的年收益角度观察。
3知道该供货商有多少解决方案正为其它营利企业运用。这是一项很重要的指标，你能确保该产品与该供货商真正履行的能力。
4实施标准的评估技术。那也是用在专利厂商上的标准，例如产品质量的发展计划、该企业的人员优势、教育训练的可获得性，以及专业顾问服务等。
开源的成长
超过60%的IT 及商务专业人士开始使用或计划使用开源软件。
IT领导人受鼓舞，将企业程序代码回馈给开源项目，将组织内部的定制化服务向开源软件社群发表，可为企业带来好处。
即便是在最大型的企业内，开源软件也不再是新奇的玩意儿。根据最近的调查，现今有53%的企业在使用开源软件软件。然而，那些企业当中，回馈程序代码给开源软件社群的比例并不多，Red Hat的总裁暨CEO Jim Whitehurst在Red Hat高峰会中表示。他同时解释，这样的贡献给企业带来的好处要比为社群带来的发展，事实上是有过之而无不及。
据国际Linux基金会执行董事Jim Zemlin的看法，75%的软件撰写是给组织内部使用的。如同Whitehurst所指出，有很多程序代码都没被利用的确很浪费资源。“想想在专利城墙的背后，有多少软件被写好搁在那边”。
组织经常会利用像是Linux操作系统那样的开源软件软件，设计出令其它开发人员与使用者赏识的创新技术解决方案。Whitehurst将它视为，那是在替开源软件能量“传福音”的机会，协助企业更有效运作。
Zemlin同意，让内部更老练的开发人员涉入的重要性，他将之视为一个尚未被开发的智囊团。“使那些人投入到开源软件的进程是至关重要的，”他说。
举Whitehurst所说的例子，Linux的Merge实时信息功能，最早是J.P. Morgan(摩根大通)为了组织内部需求撰写出来的。但只要公司作任何升级就要翻修操作系统;每次Linux计算机升级时，系统都会要求组织重新部署定制化服务。据Whitehurst表示，J.P. Morgan的CIO很清楚，透过贡献原始码给Linux社群可降低那笔资助成本。其它Linux使用者将受惠固然是好事，但是对J.P. Morgan来说，更重要的是公司不需要在维护内部应用程序上投资它自己的资源。现在，除了他们自己的员工本身就是提交者之外，Merge程序代码可以完全地由Linux开发人员去做更新与升级。
Whitehurst表示，同样地，一个加拿大的保险公司开发了ESB(企业服务总线)基础架构，并且将它贡献给Linux社群。他说，透过这种作法建立起一个大型的使用者社群。
这不是极少数的例子。在调查报告中显示，有一半使用开源软件的人(49%)会经常或有时候提出错误报告，或将他们所做的变更回馈给开源社群;11%的回复者表示，他们自己的职员当中就有提交者。
你也许会认为，企业会关注于竞争差异化方面，于是企业会维护各自定制化服务不要落入同行竞争者的手中。实际上，Zemlin看到的却是相反的。他说，大家都很在意他们的程序代码在Linux，与其它开源软件软件中是如何被利用的，而且他们会注意哪个公司作最大的贡献。他们将之视为特有的程序与以表彰，并且认同该企业的专业领域技术。当调查结果出来时，Zemlin表示，他被问了这句话然后被挂掉电话--“为什么不是我们公司贡献的最多?”。
Zemlin表示，企业贡献开源软件计划的最有效方式是，当他们自己的利益牵涉其中时。当企业必须为内部的老旧应用或装置驱动器全部重写时，经常都会被升级上的困难度阻碍。Zemlin表示，“相反地，如果提交变更到Linux主线(mainline)状况会比较好，”企业欲开发一个维持水平的系统，无须再为该系统的发展资源孤军奋战。