四十不惑 CIO的创业之路应该如何走？ (1)

　　CIO创业资源主要包括以下几个方面:

　　● 业务资源: 盈利模式是什么，产品是否具有独特的卖点与盈利模式。推广同质化的产品和应用概念，大同小异的销售与市场策略是难于成功的;

　　● 客户资源: 谁来购买，是否具有特定关系的客户资源;

　　● 技术资源: 凭什么赢取客户的信赖，您的IT技术在行业有无优势;

　　● 经营管理资源: 经营能力如何，是否具有良好的综合管理能力;

　　● 财务资源: 是否有足够的启动资金，能否持续支撑创业的低迷期;

　　● 行业经验资源: 所创立的产品及服务在行业中的影响如何、地位如何，至少在当地要有相当的影响力;

　　● 行业准入条件: 某些行业受到一些政策保护与限制，CIO是否具有准入资格，能否得到政府的支持;

　　● 人力资源条件: 是否拥有一支优秀的创业团队。

　　3. CIO应具备较好的经营管理能力

　　创业是个大工程，尤其是创业初期，CIO个人的经营管理能力非常重要。作为创业者的CIO应具备哪些经营管理能力，才能创立自己的企业并且取得成功?

　　● 计划能力: CIO应懂得怎样决定业务方向，科学分配有限的资源，同时，他们应对环境变化很了解，具有环境评估和环境适应的能力与技巧。

　　● 沟通能力: 创业的CIO不单是一个坐在办公室的编程者、设计者，他要与各种关系群体(包括顾客、大众、供货商、员工、政府机构、银行等) 接触交往，因此建立良好的人际关系网以拓展业务十分必要。

　　● 分析能力: 创业需要解决许多内在和外部的问题，处理成功与否决定于CIO的分析能力。CIO创业要更善于利用数量工具，尤其是经济工具与方法，来精确规划、预测他所创业的行业前景、走向及回报值，不能像以前那样只会写代码、做技术分析。

　　● 创新能力: 创业的CIO应能在瞬息万变的市场环境中，不断具有推出新产品、新服务、新操作方法等能力，这种创新意念、能力主要来源于对行业产品及服务的认识、开放式的思考、市场触觉和多样化的资料信息。

　　当然，除了上述经营能力和技巧，创业的CIO也必须具备一定的市场销售知识、行政能力和财务会计、企业组织的基本能力。

　　可以说，CIO要成为复合型高级经营人才，并成为老板，必须实现思维方式的转变，从技术性思维转变到管理性思维。CIO的思维是技术性思维，是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的，而CEO、老板的思维则要求是管理性的、面向人的、灵活的、开放的、多向综合的。

　　CIO创业领域分析

　　根据CIO的工作特点与行业走向，笔者认为，适合CIO创业的空间领域有:

　　● 专业网站: 在综合网站竞争日趋激烈的情况下，专业网站是IT创业的新方向;

　　● 电子商务: 电子商务是未来贸易的主流方向，该领域的“金矿”效应正日益显现;

　　● 网络游戏: 据预测，2008年，网络游戏市场规模将扩大至100亿元。专家分析，与单纯靠广告赢利的网站相比，网络游戏软件开发的创业风险相对较低;

　　● 软件产品: OA、HR、CRM甚至ERP等软件系统产品，都能成为CIO创业的方向。目前随着国内信息化建设如火如荼地展开，开发、推广软件产品呈现较大商机，CIO只要拥有丰厚资源、独到技术，亦能大显身手;

　　● IT外包服务: 主要指以ASP、SaaS为模式的服务外包，目前这些模式日渐红火，越来越受注重IT投入成本高低的中小企业的青睐，投资创业前景可观。

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