一个好ppt就要从word开始

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　　一个朋友从某房产策划公司跳槽到浙江某房产策划担任“策划总监”。他查阅了公司所有的策划文件，却发现都是用PPT做的。尤其是他看到一个近300页的PPT提报，不禁向老板询问：“一个如此长的PPT提案，您能从头看到尾，且能首尾相顾吗？一般用多少时间看完呢？”

　　老板笑笑：“我们以前都是这样做的，但经你一说，我知道了——为什么我们公司的提案总是逻辑性不强，论证不够严谨，常被客户提出一些漏洞。那有什么办法呢？”

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　　朋友又发现他的部下，在做项目策划提报时——先打开空白PPT，想一个问题，就填上一些文字、图片、表格，接着按照原有经验模式，格式化的进行，直至到“THE　END”。据说，如果能一气呵成做成一个逻辑性比较强的PPT，起码要有独立一人完成过100个PPT提案的经历才够格，否则就是偷懒与不负责任的表现。最后，他在公司实现了先“WORD”，后“PPT”的提案工作流程，尽管得到一些员工的反对——他们认为这是在浪费时间，可经过一段时间的实践，“PPT”的质量上去了，而且制作速度也快上去了，真是“磨刀不误砍柴功”！

　　做PPT，还是WORD，这是个问题？

　　我也曾在我管理的企业里困惑过，但我却一直坚持“先WORD，后PPT”的原则。因为我固执得认为，PPT本身只是一种演示的工具，它根本不可能也不应当成为给甲方的一份研究报告，它只是配合WORD文稿，仅仅作为一种演示，便于甲方更直观更形象的一种了解或理解。据悉，诸如王志纲等房地产策划前辈，在提报时，也是以WORD为主要文本，PPT仅仅只是用来演示而已。可不知什么时候，PPT成了给甲方企业的一种研究报告。有的企业要求给WORD版本，他们以所谓的“行规”予以回绝，更有甚者给以很多冠冕堂皇的理由，为自己赚取更多“智者”的资本，把甲方当作“傻瓜”了。

　　我一直认为，PPT只是策划报告的一个摘要，或者提纲。它做的是一种思路，其功能仅仅是为了供甲方在听取汇报时而作的一个演示工具而已。客户真正要的是一份数据充分、结构严谨，论证有力，逻辑性强，操作行也强的WORD版本的策划或研究报告，在此基础上再把核心内容作成PPT后，再向客户进行演示汇报，这也是一家策划公司或策划人的真正能力与专业精神的体现！

　　我曾在一次行业论坛上公开说道：“所谓PPT，就是ＰＫ、ＰＫ，再Ｔ掉，因此PPT这是一个演示的工具，不然，我们策划人就逃离不了被甲方公司ＰＫ、ＰＫ，再Ｔ掉的危险！”