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电子信息产业核心技术上的落后制约了企业信息化的深度和广度 虽然中国正在成为一个电子信息产业的生产大国，但是以集成电路及软件为代表的电子信息产业核心技术的滞后，影响了我国企业信息化的深度和广度。它表现在，一方面企业生产工艺及流程的信息化必然要涉及到数控机床、自动监测等一系列先进设备，它需要相应的集成电路来支持。另一方面企业的管理信息化需要与之相适应的管理软件，而目前的现状是，一方面国外的管理软件费用较高，一般的中小企业难以承受，且许多国外的软件并不一定完全适应中国的企业，成功的案例并不多;同时中国的管理软件企业才刚刚起步，且大多是从传统的财务软件转型而来，产品的适用性及竞争力仍有待提高。
传统产业的装备及技术水平制约了我国企业信息化的进程 电子信息技术对传统产业的改造并不是无条件的，落后的装备及工艺流程无疑在一定程度上限制了电子技术的应用。而我国传统产业的整体水平还很低，低技术含量、低附加值的产品比重太大。企业生产和销售的市场集中度低，重复建设、组织结构和布局结构不合理的问题十分严重。据第三次全国工业普查统计资料显示，我国机械制造业大中型企业主要装备水平，达到国际水平的占3.2%，属国内先进水平的占10.9%，属国内一般水平的占54.6%，属国内落后水平必须淘汰的占31.3%。电子信息技术对于传统产业的改造并不是全方位的，而是有选择的，另一方面，电子信息技术及其它高新技术也并不是万能的，对确实落后的工艺和设备，并不是改造所能完成的。所以我国传统产业现有的技术及装备水平在一定程度上限制了我国电子信息技术的广泛应用。
推进企业信息化的法律法规体系尚待完善 为了推进国家的信息产业发展及信息化进程，国家已出台了相关法律及政策，各地也出台了相关的法规，但是无论从全国的角度来看，还是从各地来看，信息化进程的法规体系建设滞后已经成为制约企业信息化的重要因素。
推进企业信息化的基本思路
推进企业信息化要把企业的技术创新、管理创新与制度创新有机地结合起来 企业的信息化实际是电子信息技术在企业的应用，它不同程度上存在技术创新，要推进企业的技术创新，就必须把企业的技术创新、管理创新和制度创新结合起来。
我国正在从计划经济过渡到市场经济，占主体地位的国有企业正在经历一场深刻的体制改革，所以企业在推进信息化的同时要加快制度创新，它是企业技术创新和管理创新的基础。
企业的信息化、电子信息技术的应用必然要求企业实现管理上创新。企业的信息化要实施MRPⅡ、ERP、CRM、CIMS、EC以及OA。对于中国许多传统的工业企业而言，要实施企业信息化，首先要进行业务重组，改变传统的企业组织及管理模式。但是我国企业传统的管理机制、管理思想、管理方法与先进的市场经济管理有很大的差距，所以企业的信息化首先是一次管理模式的创新，这对任何一个企业而言都是一次严峻的挑战。
所以，企业信息化不仅仅是电子信息技术在企业生产及管理领域的简单应用，它对企业所产生的影响是全方位的，只有把企业的技术创新与制度创新相结合、企业的信息化与管理的现代化相结合，企业的信息化工作才是有成效的。