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将“饼”做大的五措施
在用友软件下半年工作计划中，“战略性加强人力资源管理工作”、“加大产业购并，做强做大产业规模”、“加强短期投资管理，控制投资风险”成为用友软件除产品研发及营销外保证公司持续成长的重要补充。但是，为保证公司长期持续、稳定增长，必须在充分分析所处环境的情况下，积极进行战略性产品的研发储备，并围绕“信息化”这个核心，积极推动管理软件市场规模扩大，将市场这个“饼”做大。具体说，建议用友软件在以下五方面发力。
第一，加强对企业所处的环境研究，以提高决策准确性。目前，中国宏观经济处于紧缩时期，全球经济环境更不容乐观，全球石油、铁矿石、铝等原材料价格上涨，而企业的融资越来越困难，因此，近期国内、国际股市价格不断下滑，大量的企业业绩下滑，此时，不仅投资市场风险较大，而且企业购买产品更为理智，选择时购买产品时，更注重投资少、见效快，这就要求软件企业调整产品构成及营销策略。
第二，积极进行战略性产品研发储备。今年3月，用友软件将持有的北京用友移动商务科技有限公司股权按其注册资本1000万元全部转让给用友研究所。用友软件在移动商务的试点告一段落，此前，用友软件还将持有的北京用友软件工程有限公司股份转让，这对短期盈利有益。但作为长期发展，上市公司不能仅关注现有盈利情况较好的业务，用友软件应在移动商务等领域投入一定的“风险”资金，以为未来储备核心竞争力。
第三，加大管理思想研究及管理思想标准化工作。用友软件应该在积极下下游的行业应用延伸的同时，积极向产业链上游延伸，通过更好地理解先进的管理思想，并不断将管理思想与软件结合。这么做的话，可提高公司产品的行业影响力，提高咨询和培训服务的竞争力，更好地体现产品价值，更好地提升用户的工作效率和信息化效益。
第四，更积极地推动用户提升管理水平。用友在过去做了大量的宣传工作，但应该看到工业和信息化部刚刚成立，利用信息化手段提升企业管理水平，还有大量的工作要做。用友软件应该抓住这个机会，积极通过产品、培训、服务等模式推动用户管理水平提升，做大“信息化”软件产业规模。
第五，产业链合作不断创新。软件销售不应该拘泥于一个模式，而应该积极创新，根据不同行业特点，积极拓展与咨询公司、集成服务商等之间的合作。尤其值得注意的是，要充分关注电信运营商重组及运营商积极提供各种信息化服务的时机，寻求双方之间的多方位、多种模式的合作，优势互补，共同推进信息化服务。
总之，用友软件应当把握住国家推进信息化战略的良机，掘金企业信息化，并辅之于战略性产品研发储备，加强产业链合作，以更好地促进企业用户提升管理水平，那么，用友走出收入增长利润下滑的怪圈指日可待。