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因此政府部门应出台相关法规，让企业在选择信息化设备时必须将能耗作为一个考虑因素。
记者：IT服务管理是目前中国CIO面临的最大挑战，CIO群体要如何解决这一难题?
付亮：IT服务中有一些指标很难量化，这影响到对其进行科学管理。CIO可以参考、借鉴领先企业的做法，从服务的细化、量化入手，也可以引入第三方咨询机构协助自己进行管理。
记者：《白皮书》里谈到中国CIO对信息化的认知仍存在较大局限性。您认为《白皮书》里谈到的局限性主要体现在哪里，需要如何改进?
付亮：我国CIO大多是技术出身，是计算机专家，很多CIO缺乏企业管理知识，这就影响了其对信息化的理解，也影响了应用IT技术对传统管理业务的提升效果的发挥。
所以CIO在提升计算机水平的同时，也应该提升自己的企业管理水平。这可以从两方面入手，一是通过培训提高现有CIO的企业管理知识，例如某些企业的CIO参加了MBA培训;二是企业在招聘新的CIO时，要同时考虑对方的计算机以及企业管理能力，而不是只看前者。作为过渡时期的做法，企业也可以通过将计算机专家和管理专家组合成一个团队，以弥补知识的不足。
记者：企业管理需要信息化，然而中小企业在实施信息化管理过程中的困难却并不能得到很好的解决。资金、周期、成本、成效无一不成为管理者再三考虑的因素。那么，面对市场竞争需求，中小企业管理者在选择信息化管理产品时，如何降低风险，找到适用的产品?
付亮：中小企业在选择信息化管理产品时会受到一些制约，除了前面所阐述的几点原因外，管理者对相关产品知识的缺乏也是一个重要因素。所以中小企业在推进信息化过程中要向行业先行者学习，看看先行者有什么经验可学习，哪些教训可以吸取，这样就可以少走弯路。此外，听取专业人员的建议也很必要。
记者：在一些地方，中小企业为了解决信息化过程中遇到的问题，纷纷成立了各种信息化联盟，这样的组织具有什么效力，能否解决中小企业面临的信息化难题?
付亮：信息化联盟可以通过产品和服务的组合，就近向企业传授相关知识并提供服务，这对推动中小企业信息化的作用是非常明显的。但目前大多数信息化联盟都处在探索阶段，多数联盟的管理还处于一种相对松散的状态，这在某些时候会限制业务的推广，也不利联盟内的企业形成合力。
记者：据您了解，在未来一段时间里，哪些行业将成为信息化投入最大的行业?
付亮：除目前信息化水平已经非常高的金融、电信等领域外，未来信息化潜力最大、也最容易见效的领域，应该还是工业，这应该也是国家将信息产业部和工业部门合在一起成立工业和信息化部的原因之一。