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会员注册看了著名知识管理网站KMCENTER管家村长大人发过来的《企业的竞争情报是不是穷途末路了?》，才知道知名的竞争情报网站锐眼关门大吉，其网站(sinoci.cn)也由于未能支付费用停了。非常可惜。要知道维系一个小网站运营的成本很低，至少我知道有多个竞争情报领域的朋友可以为锐眼出一部分资金，可以提供网络空间。而且在锐眼关门的前后，也有朋友注册了新的竞争情报类相关网站，准备出发了。
锐眼本身无法运作下去，应该不出意外，因为锐眼运作实际一直凭的是一种热情，并未转变为实用的商业模式，也没有一个经济实体支持。这种做法很难长久，虽然我是一个乐于助人、乐于奉献的人，但回过头看，近十年，热情也几次转移，经常活动的场所也从世界经理人网站(曾为特约顾问)、中国管理传播网(最活跃的分子之一及管理与体育论坛的创立者)、计算机世界网产业评论(曾与包子“包冉”、高飞、“青年同志”李明顺、菁菁河边草吴海菁、潘欣、黄果等一起)、支点企业信息化网站(曾主管内容和论坛)一路走过。而现在主要观点则通过自己的博客发表了。从事市场研究、竞争情报工作，也曾经关注过锐眼，不过也没有能持续下去。印象中锐眼也试点过商业化，但最终没有成功，当然也可能是创业者找到新的盈利点和个人发展方向，个人认为后一种可能性更大一点。
百度解散竞争情报部门后，我曾经写了《从百度撤销企业软件事业部看竞争情报服务的未来》， 企业竞争情报到了需要重新认识的时候了。现在锐眼也停止了。业界多家咨询公司，包括我自己，也进行了不同的但非常有益的试点。我基于电信领域竞争情报研究写的竞争情报期刊(下载地址：!IT竞争情报讨论组)也吸引到了上百人的订阅用户(这还未考虑从各种渠道直接下载的)，现在我离开万方咨询，将把更多的精力投入到企业竞争情报服务中，竞争情报期刊也将以全新的名义出现，只是由于不在有原公司业务范围的束缚，新的期刊将包含更多的领域的行业应用案例，而不在局限于电信。
百度“撤离”、锐眼“关门”，并不代表企业竞争情报没有未来，相反，在实际工作中，我们发现，现在企业对情报、信息、咨询服务的需求不仅没有减弱，而且在不断增加，范围也在不断扩展。情报服务、市场研究、战争模拟、标杆企业研究、危机预警、决策支持、反竞争情报、竞争情报体系建设、竞争情报培训等成为竞争情报细化的不同产品，市场规模也在不断扩大。
但也应该看到，互联网提供了一个广阔的信息平台，搜索引擎提供了一个廉价的信息获取渠道，客户自己获得信息的能力已大大加强，这对竞争情报服务质量和深入提出了新的考验，只有建立“工具+专家+延伸服务”的业务模式，才可能被客户接受。行业从业者必须根据环境变化不断调整、创新，否则将很难避免“撤离”、“关门”、“失业”的结果。