建筑企业如何借力信息化

　　随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高1. 建筑企业信息化的现状、问题1.1建筑行业信息化的现状怎样建筑行业是改革开放中发展最快的产业之一，2001年，全国建筑业完成增加值6462亿元，比上年增长7.4 %。全国四级及四级以上建筑企业实现利润226亿元，增长17.6 %;税金总额441亿元，增长13.9 %。施工工程个数83万个;施工面积178758万平方米，比上年增加18616万平方米;房屋竣工面积82542万平方米，增加1828万平方米。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。我国房产建筑行业的信息化目前仍然处于基础应用的开始阶段。据调查发现，超过一半以上的企业真正意义上的信息化应用开始于二十世纪九十年代，只有极少数的企业在1990年之前在局部尝试过信息化应用，主要集中在用计算机代替手工上：对内的信息化管理主要是办公自动化系统和财务管理的建设;对外的信息化建设主要是售楼等信息综合管理。集团内部的企业网络等基础平台还在初步建设中。从企业目前实际应用的效果上看，能实现企业内外部资源整合的企业还是凤毛麟角，“信息孤岛”现象还十分普遍，整体应用水平仍然处在从基础应用向应用深化转变的阶段。目前建设的主要有以下几个重点：办公自动化、财务管理、公司内部网络的完善、公司网页的制作等等。当然房产建筑行业对外的职能也比较多，项目管理、房屋销售系统也是企业建设的重点。1.2建筑企业信息化建设存在哪些问题1.内部发展不平衡这可以从两方面来讲，一是建筑业内部：建筑业内部各建筑企业在信息化发展方面发展不均衡;二是建筑企业内部：不同的分公司、项目部之间的差异也很大。这是企业信息化程度低下的典型表现，其根本原因就是企业的信息交换方式落后，各单位缺乏交流造成的。2.认识不足，定位不明确信息系统在企业的定位不明确，不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东西，不清楚信息化对自己的企业意义何在，有些企业认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，不考虑管理、业务和技术的配套发展，只是生搬硬套把业务搬上计算机系统。管理者、管理制度、管理技术这些管理要素必须相匹配，才能成为和谐的管理体系。三者之间任何形式的不均衡，都会成为管理的不和谐因素，就像是三条腿的椅子，无论折了哪一根，椅子都站不稳。我们不能认为管理软件是万能良药，可以解决管理中的一切问题。3.领导重视不足企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。企业组织框架的重组、流程的再造，就意味着权利和利益的再分配。强化管理和控制，势必和一些习惯势力产生碰撞。所有这些，如果没有企业一把手坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。4.忽视规范化、标准化建设国外先进的企业信息化软件进入我国后，多在外商独资企业或中外合资企业应用，原因在于：尽管这些企业也存在个性差异，但作为相同的行业，他们的基本点是相同的，企业管理已形成了一套行之有效的理论和规范。而我们处于两种体制的交替和探索中，相当一部分企业的管理未走上正轨，管理不规范。在这些情况下，常常放弃商品化软件而按照企业的现有模式和流程自己开发或合作开发MIS软件，同一种应用软件在同企业甚至同一企业不同分公司重复开发，造成人力、财力的巨大浪费，并且由于开发技术、人才、管理上的原因，往往使这类软件难以进一步提高，基于不规范管理技术上的信息化系统，难以帮助企业走上现代化的管理之路，而且可能形成一种负循环。