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职业经理人的执行能力
进入21世纪以来，各行各业的竞争空前加剧：
1999年有大约250家人才网站同时进入中国人力资源市场
2001年有超过200家企业同时进入中国医药流通信息化市场
2001-2002年有大量资金涌入中国保健品市场
……
大家都认识了特定目标市场的巨大潜力，都准备了足够的资金和优秀的人才，但是，在每一片细分行业市场，最终只剩下了2-5家拥有充分赢利能力的幸存者。
如何保证自身企业在千军万马的乱局之中最终胜出?道理大家都懂，方向谁都知道，但是命运却是万千。原因何在?
执行能力是决定命运的关键因素!
毫发之差决定了生死!
优秀经理人应该舍弃自信
自信的状态，其实是波动的。——自信原本就是情绪的一部分。情绪会波动，自信当然也会波动。
作为担当重任的职业经理人，对于项目的自信状态如果突然由自信变为不自信，是否就可以理直气壮的失败呢?显然不是!所以，在不自信的状态下，如何确保项目成功，是职业经理人必须掌握的重要能力。
在职业经理人的道路上，我们应该努力实现“经营实践案例化的持续性”，以排除偶然性。在实现“经营实践案例化的持续性”的过程中，一点一滴的鉴别提炼出“连续的偶然性中包含的某种特质”。
对自信的依赖有几分，能力的不稳定程度就有几分。所以，优秀的经理人必须剔除自信。
剔除自信，是洗尽铅华的过程。
从经营到智慧
以经营实战的丰富经验，面向社会企业提供经营指导并帮助其经营成功，属于“智慧产业”的领域。
从经营到智慧，是职业经理人的必然途径。即使是自行创业，也可看作是帮助自己经营企业。累积丰富经验并上升到智慧的境界，是经营可以持续成功的有效保障。
智慧产业，是“实力派”的乐土，不适宜“偶像派”生存。你可以丑得象马云，但不能有名无实。
作者：秦庶，【高管联盟】秘书长、首席运营专家。
【高管联盟】官方网站：WWW.CEOCOO.NET