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知识管理迫在眉睫 CIO如何上项目 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 IT专家网 佚名 参加讨论

  三、 利用软件工具,进一步提高知识管理的效率。

  工欲善其事,必先利其器。若能够找到一个好的工具,我们要做好知识管理,必定可以事半功倍。我现

  在用的知识管理工具,是我自己开发的一个小的基于SQL SERVER数据库的程序。通过这个软件,我可以把这些知识有机的管理起来。

  利用软件来管理知识,其优越性是非常明显的。

  如我可以利用这个平台,当用户遇到什么问题的时候,让他们可以通过这个平台提交问题或者需求。如此的话,我就可以保证用户提出的每个问题或者需求都不会被漏掉,解决之后,都会有对应的项目解决方案。以后有需要的时候,就可以重新调用这些解决方法。可以有效的避免我手下把问题解决了,但是,却没有写解决方案。

  而且,你的项目多了,各类文档资料也就多了,若没有工具的帮助,就很难管理。如我刚开始的时候,只有OA自动办公化系统、企业内部邮件服务器及网络基本管理三个项目,由我及另外一个同事共同管理,那么管理起来相对简单一些,没有软件的帮助,文档管理起来也是蛮方便。但是,当项目多了,如ERP项目、CRM项目、文件服务器项目、企业级杀毒软件部署、补丁管理方案等等项目面面俱到,负责人也多了。此时,我们若再单纯的依靠手工解决的话,那就很难管理。因为涉及到的文档太多,人也多,我们CIO也没有这么多的精力,花在这些文档的管理上。所以我们不得不借助软件的力量,让他们来帮助我们提高这些文档的管理效率。

  总之,知识管理对我们CIO来说,可能是一个新的领域,一个新的挑战。但是,作好知识管理,却能给我们的工作带来非常大的支持,对于这一点,我深有感受。所以,即使在知识管理过程中,我们可能会遇到种种困难,但是,我还是强烈建议,我们有必要去学习一下知识管理的技巧。这个投资,我个人觉得绝对的值。

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Tags:知识管理CIO项目  
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