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会员注册引入知识管理模式与平台，能在企业内部营造出创新的环境。
企业导入知识管理的实质目标应该是，使信息技术在知识管理方面的能力，与员工创新能力形成良性的互动关系,以便使得企业不断创新知识，员工不断增加价值。对典型的知识型企业而言，知识管理的作用尤为明显：通过知识管理，企业能对知识资产进行分类、整理，并加以有效管理与利用;通过管理，企业才能对知识资产进行分析、评估，最终使知识资产增值。
知识资产
知识管理的主要对象其实是企业的无形资产，尤其是知识资产。咨询公司属于典型的知识型企业。我所在的咨询公司(下文称为Y)在导入系统的知识管理前，其知识管理仅停留在将与客户、项目相关的信息和资料进行严格归档，而对员工大脑中的知识与经验，企业未将它们纳入管理范畴。这种状况曾一度令公司资源紧缺、创新能力不足、知识积累不够。幸亏管理层及时发现，公司资源出现紧缺并不是由于人员流动造成的，而是因为公司的知识资产未得到有效利用。因此，从2001年开始，我们开始规划、实施知识管理，全面引入知识管理模式与平台，对知识资产进行长期规划，逐渐在知识资产与知识员工间建立起互动关系。管理层期望，通过合理、系统的知识管理，能在企业内部营造出创新的环境。
在我看来，知识管理主要涉及知识资产管理、信息管理、业务流程管理，以及工作方式管理等4个方面。
知识资产管理 知识资产管理主要是，将知识作为企业资产进行管理。它涉及企业知识体系的规划、知识员工的管理、知识资产的评估，以及知识资产的继承(学习)与创新等。
根据Y的市场定位、公司发展战略、市场发展现状，我们对企业现有的知识资源重新评估、分析，并规划建立了全新的知识体系、动态管理系统，以保证企业的知识能够被存储、共享，为知识创新、知识资产保值、增值服务。
信息与流程管理目前，企业在实施知识管理的过程中，信息管理与业务流程管理比较容易实现。对知识型企业而言，信息管理是其最基础的资源管理手段。Y先通过对知识进行分类、给文档编码、建立不同类型的数据库，保证了文档存储。与此同时，Y依托项目流程管理系统，实时记录各种信息，并根据重要程度对它们进行归档。以此为基础，Y据文档、资料的重要与机密程度，还对资料实施了授权管理，使得资料在共享的同时，有安全保障。