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2007年9月,姚明参与投资的加州健身姚明运动馆在北京和上海相继开业。2008年,姚明成立了以自己的名字命名的姚基金;在北京投资兴建四星级酒店;今年夏天,姚明即将成为其母队上海大鲨鱼男篮队的新老板。
这些投资与活动,不仅让姚明的触角伸得更广,更是从运动化转向泛社会化与姚明化。就像李宁今天的体育服饰、李连杰后来的壹基金一样。姚之队已经在中国商标局申请注册了近30大类的姚明商标名称,包括运动服装和运动鞋。姚明品牌的开发和管理全方位展开。
我想强调的是,姚明的品牌经营,一是不必要现在就急于去运动化。篮球在中国的发展远没有达到乒乓球的水平,甚至不及排球曾经达到的高度和足球曾经实现的关注度。所以,姚明还需要在篮球上继续大做文章,持续培育市场。比如成立姚明青少年篮球促进基金会、姚明篮球俱乐部、姚明职业篮球学校等,因为姚明在他退役后的后姚明时代,其商业活动需要以篮球市场为基础,需要篮球市场的稳定和扩大,需要更多地像姚明一样篮球明星巨星的李明、刘明的出现。二是一定要有高度,不要任何事情商业目的都极强,要国家化、国际化、公益化、普众化。
其次是,在姚明治疗休养期间,要多为姚明制造曝光机会,为姚明品牌保鲜保值。
一个具有极高商业价值的超级明星,必须具备广泛的知名度、颇受重视的关注度、与粉丝结成一体的粘稠度、不断出现在人们视觉中心的活跃度以及言行举止广受好评的美誉度。无疑,姚明具备这个条件。
一个体育明星在商业上的价值与潜力当然首先取决于的职业技能和水准,在此前提下,还要看明星在上述五度指标上的表现。姚明的伤只会更加牵动广大球迷、粉丝和所有关心和喜爱姚明的人们的心。而所谓姚明的商业价值,恰恰贮存于这部分人当中。姚明受伤后,与之相关的一些商家观望都是正常的,就本次姚明的情况来看,姚明的商业链条没有出现松动迹象,因为没有松动的理由。
运动员商业价值从某个角度而言,曝光度意味着保值。姚明因受伤没有足够的曝光机会,关注程度降低之后,价值就会下降。姚明不出赛,CCTV-5会减少火箭队的直播,收视率会降低,广告牌没有机会展示。没有姚明的火箭队,中国观众对NBA就失去了感情需求,对NBA的关注度就会下降。这是正常的连锁反应。因此,在姚明治疗休养期间,姚明品牌的经营者要为姚明多多制造曝光机会,尽最大的可能保持公众对姚明的关注度。在此期间,在不影响姚明康复的前提下,要多安排一些由姚明参加的公益事业和非职业体育活动。一来将他在打职业联赛时欠下的人情债、媒体债还一还,二来为媒体提供对姚明曝光的理由。
已经与姚明签约代言的企业对合同还应该好好执行,投放不要减少过多。包括锐步、可口可乐、苹果电脑、豪雅手表、麦当劳、中国人寿、摩托罗拉、中国联通、GPS、球星卡、VISA等。此时舍弃姚明是愚蠢的,保持合作才是双赢之举。因为只有双方齐心协力为姚明的市场和产业链保温,才会对大家都有好处。
姚明品牌不仅是知名的、美誉的,更是稀缺的、独一的。因此,姚明品牌不会到因为疗伤而迅速下降的脆弱程度。姚明总有一天会从赛场上退下来的,在后姚明时代,能否把姚明的辉煌从赛场上延续下来,并且向非体育界延伸开来,取决于姚明品牌的管家们现在做什么和怎样做。我真诚地希望在姚明真的退下来的时候,姚明在商业市场和公益事业上再创奇迹。